本文为燃财经（ID:rancaijing）原创，作者 / 黎明，编辑 / 魏佳
就像油腻的中年大叔很难让人产生好感，日益臃肿的互联网公司也难以持续性感。
去年底，互联网创业公司遭遇“成长的烦恼”，掀起裁员潮；今年，以 BATJ 为代表的头部互联网公司不约而同要对团队进行“调整优化”。
马化腾表示要调整 10% 的中层干部，拿出 20% 的名额给年轻人；京东宣布要末位淘汰 10% 的副总裁级别以上的高管；百度则推出退休计划，选拔更多的“8090 后”进入管理层。
这一次，巨头将调整的重点瞄准了内部中层。
调整背后的深层原因，是互联网公司遭遇“中年危机”，腾讯、阿里、百度、京东，这四家互联网公司平均年龄已经超过 20 岁。如果参照全球 500 强企业平均寿命为 40 岁的标准，中国最头部的互联网公司，正集体步入中年。
但这些互联网巨头们，有自己的方法应对，比如，启用更多年轻人。
中层危机
3 月 27 日，方佳收到腾讯的内部邮件，得知一个消息：腾讯进行人事调整，涉及腾讯网总编辑、资讯运营部总经理王永治。
王永治是腾讯的“老人”，2005 年加入腾讯，至今已经近 15 年。
方佳点开朋友圈，马上刷到了媒体的报道，有媒体称王永治宣布从腾讯退休，“或与腾讯目前正在进行的内部中层退休计划有关”。
随后，腾讯给出官方回应：基于梯队建设考虑，王永治一年前就跟公司确定了退休时间，力推年轻团队接班。如今王永治是从中干角色转为公司顾问，并非完全退休。
方佳觉得有点突然，却不意外。其实从去年开始，腾讯的内部调整就开始了。
腾讯在去年 9 月进行了历史上第三次大规模架构调整，资讯运营部从此前的 OMG 事业群，被拆分整合进 PCG 事业群。原 OMG 负责广告系统业务的腾讯集团副总裁郑香霖、大客户部销售总经理翁诗雅先后离职。
去年 11 月，刘炽平在腾讯 20 周年会议上表态，未来一年有 10% 不再胜任的管理干部要退，重点就在中层干部。
无独有偶。
3 月中旬，百度推出了高管退休计划，表示要选拔更多的 8090 后年轻人进入管理层。百度第一个申请加入退休计划的人，是总裁张亚勤，他将在今年 10 月退休。
密集的退休和离职的消息，在这些互联网公司中营造了一种微妙的危机感。
“在互联网公司，年龄的危机感特别重。”70 后的方佳表示。她目睹了腾讯从一家不到 1 万人的公司，膨胀到超过 5 万人，受益于公司各项福利和保障的完善，身边很多同事伴随公司一路走来，习惯了相对舒适的环境，不愿意离开。
在腾讯工作期间，这些员工也收获了应有的回报。根据腾讯历年财报，2009 年，腾讯员工的人均薪酬是 28 万元，2018 年，已经涨到了 78 万元，翻了 3 倍。这些早期加入的年轻人，享受了公司增长的红利，但公司却开始面临新问题：公司整体老化，创新能力减弱。
但互联网行业的更新迭代和竞争博弈，一如既往。这些曾经的年轻人已经步入中年，还能延续战斗力吗？
不愿回一线，也当不了高层
对于裁撤中层的做法，互联网大佬口径不一。马化腾称之为“调整”，刘强东则称之为“末位淘汰”，百度表示要选拔更多的 8090 后年轻人进入管理层。
以腾讯为例，腾讯今年“21 岁”，员工超过 5 万人。方佳表示，在腾讯内部，总办-副总裁是高层；各个 BG 的 GM 是中层；再下面一层是基层干部，主要是总监和组长。这次腾讯调整主要针对的是 GM 这一层。
前腾讯员工杨东告诉燃财经（ID:rancaijing），在腾讯“组-中心-部-BG”的架构里，大部分中层员工集中在“部”这一级，“积压的没坑、没提拔的大有人在”。
“腾讯的管理岗分为 L1、 L2、 L3、L4 等级别，L3 可能就是这次腾讯进行中干调整的重点。杨东透露。
按照杨东的说法，“以往没有认证的小头头混个 L1 的组长，四五年很正常，L1 到 L2 最快也要三年。这次调整，L3 撤下来一批，激活有潜力的 L2，提拔 L1，同时加大力度去业界招人才。”
相比安全退休的中高层，那些“干了十来年、职务不上不下，收入不低但还没有实现财务自由的中年人”更为焦虑。他们一方面脱离了一线，业务敏锐度降低，另一方面和公司高层隔着距离，对未来和全局的把握不够，出现“空心化”。
这导致一个悖论：不上不下的管理层，既不愿重回一线，又做不了高层，但企业为其付出的成本高昂。
“一个四十来岁的人，他的收入可能是应届毕业生的三倍。如果三个应届生来干他的工作，可能效果不见得差到哪儿去。”方佳说。
在她看来，“三四十岁的人，如果在事业单位或者政府机关，其实还算是年轻力壮、事业处于上升期的人。但在互联网公司不一样，互联网公司整个团队非常年轻化，产品的更新迭代特别快，需要各种创新。”
方佳认为，在互联网公司，如果做不到在某个专业领域特别顶尖，或者在某方面不可取代的话，焦虑感就会非常重。
解决问题，平衡利益，是大型互联网公司的强项。但这并不意味着执行起来就很容易。
“很难平衡。很多人贡献了 10 多年，如何好好安置他们，同时让年轻人有更多机会，这说起来容易，做起来很难。”另一位已经离职的腾讯员工表示。
也有一些人选择主动离开。某百度员工告诉燃财经，他在百度工作几年之后，“发现晋升空间变小，成长速度很慢，边际效应明显，现在想通过跳槽来寻找新的平台和机会。”
一些人选择离职创业，一些人去了创业公司，还有一些人则继续迷茫。但铁打的营盘，流水的兵，互联网公司不会容忍停滞不前，因为风口瞬息万变，迭代更新是常态。
淘宝蚕食了传统商场，微信“消灭”了短信，百度搜索改变了人们获取信息的方式。过去二十年，BAT 这些互联网巨头是颠覆者。但谁又能保证，下一个二十年，它们不会被替代？
消失的红利与转型
拿中层“开刀”，为何出现在这个时间点？
曾有分析人士调侃：互联网在高速增长时，所有问题都不是问题，一旦停止增长，什么都是问题。
数据证明，互联网行业的增速已经大大放缓。以 BAT 中最早上市的百度和腾讯为例，十年前，百度的收入增速是 78%，2018 年是 21%；五年前，腾讯的收入增速是 57%，2018 年是 33%。
高速增长阶段，人才需求旺盛，岗位需求激增，员工从基层晋升到中层的周期缩短，薪资待遇也水涨船高。
当行业增速放缓，岗位缩编，有些人就“多”出来了。
五年前，类似的情形在电信运营商身上出现。受移动互联网的冲击，中国电信在五年前进入改革深水区，步履艰难。中层干部遭遇中年危机，纠结于留下还是离开。
“公司大了，很多年轻的、世界最顶级的人才也都加入了。但是大家加入晚，像我们这种普通的年轻管理层，很难再往上了，要到 GM 级别，除非熬 10 年。”上述离职腾讯员工向燃财经分析。
另一方面，企业自身运营中出现的危机，会让这层焦虑雪上加霜。
“京东有很多基层员工想动。”一位从事互联网招聘的猎头向燃财经透露。过去一年，京东遭遇创始人舆论危机，管理层变动，市值大幅蒸发，这在一定程度上对它的员工造成了冲击。
刚刚过去的 3 月，京东集团 CTO 张晨、首席法务官隆雨相继离职。3 月 28 日，有媒体报道称，“京东员工一天离职 400 人”，京东对此予以否认。4 月 4 日，京东集团执行副总裁兼首席公共事务官蓝烨宣布离职。
更为重要的是，与十年前相比，如今的 BAT 早已不是当年的 BAT。互联网公司需要寻找新的业务增长点，腾讯在游戏和广告业务之外，拓展了金融科技和云业务，百度从搜索广告拓展出 AI 和百度云，阿里在电商基础上打造出阿里云。
2009 年，新业务在腾讯、阿里、百度收入中的占比分别为 0.33%、5.01%、0.06%，如今，这个比例是 24.93%、14.48%、19.91%。
业务更新，意味着人才结构也需要更新。由于互联网行业创新驱动，更新迭代快，让中年焦虑来得更快更猛烈。
当流量增量消失之后，互联网公司就需要重新定位，迭代干部，迭代思路，让有活力的年轻人在一线。
（文中方佳、杨东均为化名，部分图片来自视觉中国）