文/新文化商业
来源：新文化商业（ID：Ent-Biz）
印度封禁中国 App 事件正在引起一系列连锁反应。不仅仅是简单粗暴的“禁止—撤退”，还有着诸多复杂的牵绊，这里面多得是侥幸、希望、急切与绝望。
继 6 月底，印度政府信息技术部禁用了包括 TikTok、微信等 59 款中国 App 后，近日《今日印度》报道称，印度将再封禁 47 款中国 App，总封禁数量达到 106 款。在长达两个月的封禁后，相当多的中国企业已从印度撤出，在出海的路上寻找下一个落脚点；也有企业仅通过投资当地企业的方式继续关注着印度市场；只有小部分中小企业选择继续留守印度，与当地的企业对接规避政策风险，并增加了对未封禁产品的推广与宣传。
雪上加霜的是，TikTok（抖音海外版）在印度被封禁后不久，七月底美国总统特朗普正式宣布将封禁 TikTok。短短几十天，字节跳动已接连失去了前两大海外市场，虽然一切尚无定论，但无疑，类似 TikTok 等中国海外产品，正在出海的路上经历着艰难的巨浪时刻。
印度本土企业冒头了多少？
此次的突发封禁虽然对印度的用户以及相关企业也造成了不小的麻烦，许多拥有百万粉丝的网红在一纸禁令后，辛苦积累的流量一夜归零。他们背后的公司也面临着员工失业等问题。但在中国大批公司被封禁或撤离后，巨大的流量缺口也让印度本土的同质 App 获得了更好的引流机会。
有数据显示，TikTok 被封锁的一周内，印度短视频 App Roposo 下载量达到 670 万次，其余同类 App Chingari、Mitron 和 TikTik 下载量均达到 210 万至 410 万次不等。Kaagaz Scanner 等文件共享和管理、照片扫描和手机缓存清理的 App 创业公司也迎来增长期，甚至拿下新的融资。
那些有着粉丝基础的网红们也重新找好平台，卷土重来。很明显，印度政府希望长期被美、中抢占的市场可以重新回到自己手上，许多与被封禁的 App 同类产品也不断上新。
然而自印度禁止 TikTok 以来，模仿中国短视频应用的本土 App 虽然小有增长，但离完全取代仍有距离和难度。
“衡量一款产品的价值和潜力，最初的下载数量并不是最重要的指标，最重要的指标是观众的参与度与留存率。而有趣的是，在禁令生效后的首月，当时增长排名前三的短视频应用程序，大部分都已跌出排行榜。”当地音乐流媒体应用程序 Gaana 的首席执行官在接受印度媒体访问时指出。
尽管这些印度公司大多数都在努力为成千上万涌向他们的新用户提供优质内容。但最初几天的大量用户涌入，也使得应用程序无法处理负载而持续崩溃，不少印度消费者对被禁 App 的替代产品都有着诸多抱怨。
数据分析公司 YouGov 最近进行的一项调查显示，超过 60％ 的印度人仍然希望取消对 TikTok 的禁令。相当一部分的群众认为本土的同质短视频软件仅仅是 TikTok 的替代产品而已，并不意味着可以替代 TikTok。
互联网自由基金会执行董事 Apar Gupta 指出：“即使是基本的用户期望，大多数本地替代品似乎都很缺乏，这些应用程序的界面和功能都与 TikTok 高度相似，但并不是 TikTok。”
与此同时，Instagram（美国）推出了类似 TikTok 的 Reels 功能。紧接着，Triller（美国）一夜之间从不到 100 万的印度用户增长到将近 3000 万的印度用户 。
2020 年 8 月 YouGov 的一项调查显示，将近 62% 的印度人认为无论 Instagram Reels 将会成为下一个 TikTok。无论本土 App 的融资方式和更新如何，拥有 8800 万印度用户的 Instagram 永远都是一个值得抗衡的对象。
新产品的内容生态搭建需要一定周期，用户的使用习惯需要逐步培养。除此之外，还需要针对数据保护以及对选举的影响以及针对执法人员获取信息的清晰框架的明确监管指南，这些都对那些要取代 TikTok 的本土软件，有着相当高的要求。
中国巨头们仍然手握印度多家独角兽股权
中国公司正通过对印度娱乐及其他领域的投资而不断增强在当地的影响力。
据在孟买的外交事务智库 Gateway House 调查发现，印度至少有 75 家在电商、金融科技、媒体、聚合服务和物流领域的公司拥有不同数额的中资。这个智库最近的一份报告显示，中国在印度 30 家“独角兽”企业中的 18 家拥有多数股。
早在 2016 年，印度新闻和电子书应用程序 DailyHunt 就获得了字节跳动 2500 万美元投资。通过投资，张一鸣加入了 DailyHunt 董事会。当时，该程序已超过 1.2 亿次应用，下载量为 2800 万，每月活跃用户阅读约 45 亿页。
2018 年，腾讯领投5,000 万美元C轮融资给另一个新闻 App NewsDog ，该应用声称已拥有超 5000 万用户，提供了多达 10 种印度语服务。
在娱乐和流媒体领域，小米牵头对 Hungama 的 2500 万美元的投资，腾讯投资了另外两家当地娱乐流媒体 MX Player、Gaana，总投资金额超过 2 亿美金。
有趣的是以上提到的小米、腾讯、字节跳动等的主要产品均在此次封禁名单中，目前尚没有这些巨头从参投当地企业中撤资的消息，不排除其将通过投资保住在印度市场的根基。当地缘问题和当地政策有所缓解，将再次打入自身产品进行“直营”。
大部分出海企业：各有抉择，各自艰难
对更广大的腰部、或中小创业者来讲，还抱着最后一搏的希望。但对于有着现金流问题的大公司而言就没那么灵活，在当下严峻的国际环境中，他们不得不思考起收缩海外业务的问题，或选择更安全的“一带一路”沿线，如东南亚、中东市场等。
对于处于封禁名单中的大多数中国企业来说，处理方式大致有三种：
1. 继续等待中印交涉，关系缓和或迎来转机
2. “去中国标签”，与当地公司合作
3. 撤离印度市场，转换布局其他国家
从目前的局势来看，原地“留守”并不是一个明智的决定，每日高额的等待成本足以拖垮整个企业。数据显示，TikTok 四月份在当地 App Store 和 Google Play 至少损失了 1500 万新增用户。根据一年前公布的数据推测，字节跳动公司在印度封禁一天损失超过 50 万美元，约合 353 万人民币。一些中小企业则直接全军覆没，业务归零，甚至无法实现正常的运作。
更多的公司则依靠原有资源，加大宣传其他未被封禁的产品业务。或采取与印度当地生产商合作的方式减少损失，与印度利益相关方建立合作共赢的生态。
目前来讲，这也许是将风险与成本降到最低的最佳方式，但将主动权交予别人手中，无疑会让自身陷入更被动的局面。尤其在没有巨头引领的局面下，中小型企业“独木难成林”，只能在夹缝中艰难生存。
当然，更多的巨头公司选择转战别国，但相比 2017 年的红利时期，现在的出海无疑要经受更汹涌的巨浪。单从印度封禁中国产品、美国要求 TikTok 剥离美国市场业务这两起事件来看，出海者们必须要做好足够的应对措施以及能够承担突发风险的成本。
但有了印度市场的成熟案例，中国企业在转战其他如东南亚、非洲等新兴市场时，互联网普及将以极低成本、极高效率被迅速推动，在这一点上，中小型创业团队将比头部企业出海更为灵活。在非洲，小型工作团队非常适合当地市场，这对中国出海行业而言，意味着拥有重新布局的机会。