文/陈凯乐
来源：锌财经（ID:xincaijing）
如今的 58，似乎正站在十字路口。
4 月 2 日，58 自爆收到携程关联机构要约，这被外界解读为 58 将被并入鸥翎版图。就在一个月前，58 发布 2019 年财报，股价应声下跌3%。在过去的四个季度里，58 营收增速都在连续放缓。
营收放缓的背后，是 58 崛起于 PC 风口，但错失随后的移动互联网风口。时至今日，58 同城除了那个被人诟病类目繁多、信息虚假的网站，再也没有拿的出手的产品。
物是人非，曾经的神奇网站早就已经老了。
硬仗
2015 年 4 月 13 号晚，北京威斯汀酒店的总统套房里，房间门被反锁起来，一场重要的谈判，正在胶着进行。
坐在谈判桌两边的，是两大生活信息服务网站巨头的掌舵人，58 的姚劲波和赶集网 CEO 杨浩涌。两人正围绕 58 收购赶集，展开谈判。虽然 58 早在 2013 年就上市了，但对手赶集网却一直如影随形。这让姚劲波食不能寝夜不能寐。
战争延续到两人坐在谈判桌前的那一刻。为了造势，赶集网请出了当年的微博女王姚晨做代言，而姚劲波也重金请到了风头正盛的女星杨幂。但几乎所有人都预料到，战斗不会有真正的胜者。同样在 2015 年，曾经在半年烧掉 24 亿的滴滴和快滴宣布合并，5 个季度烧掉 30 亿的去哪儿，也因为架不住现金流和携程选择牵手。
“每年烧一二十亿的广告费，这已经超过了他们所有的收入，估计赶集网也差不多。”这是姚劲波的原话。
姚劲波（右）与杨浩涌（左）
但过程何其艰难。
对金钱的诉求，对事业的渴望，多方的利益纠葛，使得预估 3 个小时的谈判，变成了长达 20 个小时的消耗战，相比之下滴滴和快滴的谈判仅用了十三个小时。好在第二天 10 点，姚劲波和杨浩涌还是打开了香槟。
很难评判，这次收购对 58 究竟是有利还是有弊。
从数据来看当然是好的。在与赶集“流血合并”后，58 的市场份额骤增至 81.6%，本地生活服务再无敌手，这也是 58 同城的巅峰时刻。
但合并后的相当长的时间里，姚劲波陷入了迷茫。
“58 跟赶集打了 10 年，突然合并了，过去所有你的假想敌或者你觉得你评价你做得好还是不好，就看一个对标，如果突然没有这个对标了，你会突然觉得很空虚。”在姚劲波看来，这种竞争对手的缺失，造成了整个公司都自觉安全的错误认知。
其实 2015 年或者更早的时间，互联网的另一场战争移动互联之战却早已打响。不幸的是，正和赶集双虎斗的姚劲波根本无暇顾及。
其实在中国互联网的浪潮里，姚劲波是抓住第一波的那批人。
一个神奇的网站
早期中国互联网解决的，都是信息不对称。
时光回到 2005 年，当时国内的互联网发生了三件大事。
首先是雅虎以 10 亿美元换取了阿里 40% 的股份。彼时淘宝成立才两年，为了在中国击败强敌 ebay，淘宝一直以免除广告费的优惠换取商家入驻，但早已入不敷出。雅虎的注资则给了马云喘息的机会，后者最终缔造出了电商帝国。
淘宝，解决的是交易的不对称。
同样在这一年，百度在纳斯达克上市，打破了自 2000 年互联网泡沫五年以来纳斯达克 IPO 首发上市的最高记录。此后相当长的时间里，百度掌控了中国网民进入互联网世界的入口。
百度，解决的是信息搜索的不对称。
而同时期诞生的 58 同城，解决的专业信息供给的不对称。
一个美丽的说法是，当年姚劲波在北京租房时，有中介收了他 1000 元的中介费，另一个说法是 1500 元，但看完房子后，对方撕掉了收据并不再理睬姚劲波，这让他萌发了将本地生活信息搬到网上的想法。于是姚劲波模仿美国创投明星 Cragigslist，将报纸和布告板的分类信息搬到网上，这是最初的 58。
58 旗下业务
后来，在专业信息供给上，58 更是细化出了房产、招聘、二手物品交易等版块。这其中，房产、招聘又是 58 同城的两项核心业务。Analysys 易观发布的《中国互联网招聘市场季度监测报告 2019 年第 2 季度》显示，中国互联网招聘市场中，58 同城招聘占有率达到 37.6%，排名第一。
58 同城的崛起，离不开其丰富的信息密度。作为中国做早期的分类信息网站，专业信息的越多，也意味着更多的用户被聚拢。
平台思维，几乎贯穿整个 58 的生命线。而姚劲波对 58 做平台的痴迷在于，用户越多，也意味着在开发其他业务时，不需要再造新的流量池。
姚劲波曾经说过，“平台有平台的优势，在获得客户，在很多横向的一些产品的开发，就会让我效率，或者是我的获得客户成本要比别人要低。”换句话说，借助 58 的平台优势，让所有的用户聚合在一起，再以此为基础延伸去做垂直的项目，本就是一门天然的好生意。
一个最明显的例子是，2016 年 11 月，在连续完成对安居客以及赶集网的收购后，58 将其与 58 同城账号正式打通，三网合一。也就是说，房地产经纪人的任何一个平台账号，都可以用来登陆其余两大平台。
除此之外，自诞生起从信息差中赚钱成了 58 的基因。这门生意的好处在于，平台只做撮合方，不参与服务，是个轻资产的生意。换句话说，就是钱好挣。
一个让姚劲波骄傲的数字是，2019 财年 58 的毛利率为 88.5% ，这在互联网行业绝对是高毛利率。与之相对的，是网易电商的毛利在 2018 年仅为 4.5%，京东自营的毛利润在 2019 年也尚未达到 15%。
但姚劲波没意识到的是，移动互联网时代正从粗放式走向精细化，原先建立的秩序正在被不断冲散、继而重构。正如百度沉迷对搜素引擎的绝对把控，却反给了以信息流起家的头条喘息空间，后者在几年之内迅速成长为在用户时长、用户量级，都足以与百度相较的劲敌。
更严重的是，58 同城仅靠海量的浅层信息已经难以跟上市场变化。
错失浪潮
可惜的是，这种无意识，更随着 58 收购赶集带来的竞争对手缺失，进一步被放大。核心业务开始面临挑战，首当其冲的，便是招聘业务。
2013 年 7 月，互联网招聘网站拉勾正式上线，这是一个信号。和 58 做分类招聘的模式不同，拉勾垂直在互联网企业招聘，人性化的设计和追求“最快一分钟沟通”，成功吸引了投资人的注意。上线一年内，拉勾拿下了三轮融资，估值暴涨至 1.5 亿美金。
事实上 2014 年至 2016 年，是网络招聘行业资本相对活跃的三年。除了垂直招聘领域，社交招聘也在蚕食 58 的市场。
诞生于 2013 年的职场社交平台脉脉，也成为资本的宠儿。天眼查数据显示，13 年、14 年脉脉连续融得 2500 万美金，成为社交招聘的又一独角兽。
时至今日，互联网招聘平台共衍生出 4 种形态。分别是最早期以前程无忧、智联招聘为代表的综合招聘模式；以 58 赶集为代表的分类信息招聘平台；以拉钩、猎聘为代表的垂直招聘平台；以及以领英、脉脉为代表的社交招聘平台。而几乎没有人会怀疑，拉勾、脉脉等后起之秀的崛起被移动浪潮打下了深刻的烙印。
这对以门户形态存在的 58，是不小的打击。
虽然目前份额一度是 58 骄傲的资本，但这离不开十几年的用户积累。与此同时其他几种模式的平台成长速度也非常快，一个明显的例子是，从 2018 年起，独立设备迎来快速增长。仅 2018 年 1 月增速便高达 70.3%，到了同年 3 月份，独立设备达到 3264.7 万台。再反观 58 同城，用户增长乏力已是不争的事实。
除了招聘业务，58 在核心的房产领域上，也遭遇了强大的劲敌。
2018 年 6 月 12 日，一场名为“全行业真房源誓约大会”在北京召开。我爱我家、万科、龙湖，几乎国内房产界的诸侯，均云集于此。而攒局者，正是姚劲波。圈内人都心知肚明，这场局的围剿对象，正是链家左晖。
一直以来，58 同城始终坚持其信息中介的平台定位，58 提供流量，与开发商、房产经纪公司合作。但由此带来的问题是，58 无法掌控信息的真实性，且难以再线下服务上形成联动，这也是 58 房产的短板。而左晖借助资本的力量先后创办了链家、贝壳，直接打通了上游的房源信息和下游的服务端，并且喊出了真房源的口号，这是对 58 乃至整个房产经纪服务平台的一次宣战。
这成了姚劲波攒局围剿左晖最直接的导火索。
2018 年 6 月 12 日，北京市气象台发布冰雹黄色预警的四分钟后，左晖发了一条朋友圈“此时的北京，乌云密布。有会解天象的吗？”2 个小时后，姚劲波在左晖的朋友圈留下这样一条耐人寻味的回复，“相由心生，我看到的是阳光明媚。”
左晖朋友圈
同样是在 2018 年，58 因为虚假房源信息，被有关部门约谈不下十次。失控的虚假房源信息，正一次次把 58 推向审判台，也在一次次割裂 58 与用户的关系。但实际上，对追求信息增量的 58 而言，掌控信息从来都是伪命题。
毕竟 58 作为信息平台，也只能是信息平台。
除此之外，58 的二手车、二手物件置换业务，也因为缺乏持续深耕，发展得不温不火。本地生活服务，也被美团、阿里死死盯上。58 的蛋糕看似做得很大，实则四处不乏对手虎视眈眈。
做什么，不像什么，58 同城开始被边缘化。
流量迷墙
2019 年年初，刘强东对京东进行了一系列人事调整，这被外界视作是刘强东对徐雷主导的京东零售子集团变革的追认。而刘强东为徐雷铺路的本质在于，京东在高速发展的路上，一直受制于领头人刘强东世界观突破的迟缓。京东零售缺少指导思想，这个问题刘强东已经无法解决。
同样的问题也发生在 58 和姚劲波身上，7 年前靠着信息不对称姚劲波将 58 送进了纳斯达克。但姚劲波对轻资产模式的迷恋，对流量的固执，正成为 58 发展的瓶颈。58 遭遇的不是外界的竞争，而是自己那堵墙。
58 同镇，姚劲波提出下沉
早在一年前，58 宣布正式下沉。根据姚劲波的说法，下沉市场的用户才大有可为。说这话的时候，58 的订阅付费用户数同比增长只有 4.4%，增长速度降至历史最低水平。另一种说法是，58 被赶出了一二线城市。
当时的姚劲波胸有成竹，58 同镇就是要再造一个 58 同城。但细究之下，58 在做的依旧是流量生意。但无论是在招聘还是就业上，五环外的这波流量，都无法与一二线的相比。
更深层的问题依然没有被解决，那就是纯粹基于流量的生意天花板太低。
2020 年 3 月 12 日，58 发布 09 年第四季度以及全年财报。但无论是季度还是年度，58 的营收都已经全面放缓。一个值得强调的背景是，QuestMobile2019 年 8 月披露的数据显示，中国移动互联网用户增速已跌破2%，规模已达 11.3 亿。
流量见底，已是不争的事实。
58 对流量的极度依赖，这个问题姚劲波并非全然无意识。创业之初，58 的定位是分类信息网站，服务的对象大多是城市里的广大低端服务业人群，没有消费力。正因如此姚劲波所选的方向，几乎无人看好。2016 年姚劲波攒了一场局，在北京最高大上的酒店，姚劲波还拉来了滴滴、美团、德邦、海底捞、顺丰等企业，为自己站台。
姚劲波想重塑 58 形象的愿望，在这一刻显露无疑。
但想和做之间，却隔着千沟万壑。想让 58 这艘高速行进的巨轮转向，非一日之工。前车之鉴就摆在眼前，在转型这条路上，百度走得极为艰难。事实上除了“无人驾驶上五环”，百度在 AI 上的重金投注再没有溅起任何浪花。
和李彦宏相比，姚劲波每一步走得极为谨慎。无论是做二手车、闲置，还是进军本地生活服务，姚劲波的思路始终是两个字，流量。
后来，姚劲波终于放开了手脚。
2020 年 1 月 15 日，58 宣布将组织架构调整为 4 个前台事业群，分别为汽车事业群、房产事业群、人力资源及职业教育事业群以及本地服务事业群。姚劲波也同时官宣，58 将从流量收入为主的时代迈进服务收入为主的时代。
但这一步依旧走得太慢。
4 月 2 日，58 自爆收到携程关联机构要约，这被外界解读为 58 将被收购。随着国内移动互联网红利见顶，再单纯依靠流量变现，实在是缺乏增长空间。如果在业绩依旧增长时被并购，或许这也是 58 最好的归宿。
几年前，吴军在《浪潮之巅》写过：“近一百多年，总有一些公司很幸运地、有意无意地占站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事也可以很顺当地向前漂十年。”
从 2005 年到 2020 年，十年也早就过去了。而 58，也早就不再神奇了。