3 月 29 日消息，受全球对先进芯片需求激增的推动，芯片代工巨头台积电正在疯狂招聘。据台积电人力资源部门资深副总 Laura Ho 透露，公司计划在未来几年内将员工人数从 7.7 万人增加到 10 万人。Ho 表示，如此爆炸性的增长不仅意味着需要改变招聘方式，还需要调整工作文化，并找到一种新的方式来培训大量涌入的新员工。
寻找并培训人才
台积电曾以其针对新工程师的伙伴制度而闻名。新员工将跟随一位经验丰富的老员工，不仅学习理论知识，更能掌握实操技能。然而，随着台积电员工人数从 2020 年底的 5.6 万人迅速增长到最新的 7.7 万人，这种方式已经发生改变。为了适应这一变化，台积电在台中建立了一个全新的培训专用工厂，名为“新人培训中心”。该中心拥有 20 台用于教学目的的主机和 12 台测量和辅助机器，可以提供接近实际操作的培训，而不会对产品造成风险。这种新的培训过程大约需要八周时间，旨在为新员工打下坚实的基础。
台积电传统建厂模式的另一个方面也需要改变，即过去依靠将台湾地区资深员工派驻到新厂的方式快速启动生产。随着全球范围内优秀人才的稀缺，这种“种子” 策略需要进行调整，既要发挥其作用，又要避免削弱本土人才的培养。台积电人力资源部门资深副总坦言，“全球范围内人才稀缺”。
文化障碍
值得注意的是，台积电正开始认真进行全球扩张。在美国凤凰城、日本熊本和德国德累斯顿等地新建的大型晶圆厂除了需要大量经验丰富的工人之外，还面临着其他问题。台积电管理层将不得不适应的最大的差异之一是迎合当地的工作文化。
在台湾地区，台积电可以要求员工更高的奉献精神，不仅需要工作上的能力和努力，还需要经常性的加班和灵活的工作时间。日本熊本的员工可能习惯于类似的工作文化，但在美国和德国则需要进行调整。注意到，在亚利桑那州的台积电工厂就曾出现过因文化差异而产生的摩擦。
与此同时，台湾地区一些立法者和其他企业主对台积电的全球扩张表示担忧，认为这会削弱台湾地区在全球半导体供应链中的重要地位。对此，Ho 女士保证一些事情不会改变，称最尖端的技术绝对会始于台湾地区，然而她也承认，需要建立一种新的全球化经营方式。