【CNMO科技消息】3月21日，理想汽车CEO李想发布一封内部信，全面复盘了理想汽车在3月份出现的问题，并提出了针对性的解决方案。
李想在内部信中指出，理想MEGA在经营过程中出现了节奏问题。他坦诚地承认，团队错误地将理想MEGA的从0到1阶段（商业验证期）当作了从1到10阶段（高速发展期）进行经营，导致了一系列的问题和困扰。
李想认为，理想汽车在过去的一段时间内过于关注销量和竞争，让欲望超越了价值。他强调，企业发展不能只看短期的销售数字和市场份额，更要注重长期的价值创造和可持续发展。因此，理想汽车将重新审视自己的经营理念和战略方向，回归初心，聚焦核心用户群体和市场需求。
针对理想MEGA的问题，李想提出了具体的解决方案。他表示，理想汽车将会耐心地把理想MEGA按照从0到1的节奏去经营，逐步积累经验和资源。同时，公司将聚焦高端纯电消费能力强的城市，放弃全面开花的销售策略，集中在头部城市的大型零售中心进行产品体验和试驾。此外，理想汽车还将在这些城市加速建设超充站，提升用户体验和服务质量。
李想强调，只有当理想MEGA有效地完成了从0到1的阶段后，再向更多的城市和更大的用户群体进行推广。