挣值和实际成本区别是：概念定义不同。 挣值(EV，Earned Value)指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)； 实际成本是企业在取得各项财产时付出的采购成本、加工成本以及达到目前场所和状态所发生的其他成本。
挣值和实际成本区别：两者的概念定义不同。
1.挣值(EV，Earned Value)，指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)。又叫已完成工作量的预算成本(BCWP，Budgeted Cost for Work Performed)。
挣值分析法的四个评价指标:进度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指标(SPI)
①进度偏差(SV，Schedule Variance)
SV是指检查日期EV和PV之间的差异: SV=EV-PV=BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前; 当SV等于零时，表示实际与计划相符。 当SV为负值时，表示进度延误。
②成本偏差(CV，Cost Variance)。
CV是指检查期间EV和AC之间的差异: CV=EV-AC=BCWP-ACWP 当CV为正值时，表示实际消耗的人工(或费用)低于预算值，即有结余或效率高; 当CV等于零时，表示实际消耗的人工(或费用)等预算值; 当CV为负值时，表示实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支。
③费用执行指标(CPI，Cost Performed Index)。
指预算费用与实际费用之比(或工时值之比): CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用; 当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合; 当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
④进度绩效指标(Schedule Performed Index)。
指项目挣值与计划值之比: SPI=EV/PV=BCWP/BCWS 当SPI>1时，表示进度超前 当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同 当SPI<1时，表示进度延误。
2. 实际成本是企业在取得各项财产时付出的采购成本、加工成本以及达到目前场所和状态所发生的其他成本。
实际成本法通常按成本计算对象进行命名，包括品种法、订单法(分批法)、分步法。
品种法
品种法主要适合于大批量、流程式生产的企业，通常在相当长的时间内，产品品种非常多，生产过程比较简单，不要求分步骤核算成本，成本核算上要求按品种简单归集和分配成本，月末通常有在制品成本。
分步法
分步法是指以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象计算生产成本的方法。
根据是否计算半成品成本进行区分，分步法分为平行结转分步法(不计算半产品成本的分步法)和逐步结转分步法(计算半成品成本的分步法)，按照半成品成本在下一生产步骤成本计算单中反映方法的不同，逐步结转分步法分为综合结转和分项结转两种，综合结转需要进行成本还原。以下仅详细分析逐步结转分步法。
订单法(分批法)
订单法(分批法)是以生产订单作为成本计算对象来归集生产费用，计算产品成本的方法，是否要计算各步骤半成品成本需要根据管理上的要求确定。如果不计算各步骤半成品成本，计算程序类似于品种法；如果计算各步骤半成品成本，计算程序类似于分步法。后续的流程图将以计算半成品成本为例进行分析。