分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理；工作包的详细程度则因项目规模和复杂程度而异。
一、定义
分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术；工作包是 WBS 最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。
二、分解程度
分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理；工作包的详细程度则因项目规模和复杂程度而异。
1. 对 WBS 较高层组件进行分解，就是要把每个可交付成果或组件分解为最基本的组成部分，即可核实的产品、服务或成果。
2. 如果采用敏捷方法，可以将长篇故事分解成用户故事。
注意：
（1）不同的可交付成果可以分解到不同的层次。
某些可交付成果只需分解到下一层，即可到达工作包的层次，而另一些则须分解更多层。
（2）对于WBS来说工作不是分解的越细越好 工作分解得越细致，对工作的规划、管理和控制就越有力。但是，过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下、工作实施效率降低，同时造成 WBS 各层级的数据汇总困难。
（3）要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。
三、分解步骤
要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展以下活动：
1. 识别和分析可交付成果及相关工作
2. 确定 WBS 的结构和编排方法
3. 自上而下逐层细化分解
4. 为 WBS 组成部分制定和分配标识编码
5. 核实可交付成果分解的程度是否恰当
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