《管理3.0》这本书里说：好的管理者绝不是游戏规则制定者。我们倾向于让团队成员自己以民主的方式形成自己团队的规则，我尽量不插手。当然，在团队发展早期，你也可以尝试为它设置一些规则，但你会发现这些规则很快就会被团队内部产生的新规则所替代。
作为管理者，我们会忍不住像游戏一样去设计规则，但这是不可能的，我们也不应该这样做。我们应该去强调约束，定义规则的边界，确保规则跟约束没有冲突。
所谓共识，大致有三个层次：
1. 愿景。就是“什么该做什么不该做”。比如往页面上放广告，这事儿该不该做，大家会有自己的看法。
2. 价值观。就是“应该怎样做事”，在愿景之下，通过规则和约束体现出来。
3. 规则与约束。这是在行为层面。规则是一个很容易被复制的东西，比如开发流程，你看到大家都用pull request提交，你也很容易跟着这样做。在这个过程中，价值观得到了强化。
对于我来说，我更愿意大家在行为上一致，而不去追求思想上的一致。规则创建的过程应该是民主的，这个过程需要有冲突，有碰撞，有妥协——因为大家的思想并不一致；而规则一旦建立，则人人遵守规则。