小米入局手机行业这5年，确实发生了很多变化，最为突出两点是：国产手机第二次崛起和互联网模式冲击传统模式。有变革的地方就有压力，有人的地方就有江湖。这5年，手机厂商10位高管离任。
小米入局手机行业这5年，确实发生了很多变化，最为突出两点是：国产手机第二次崛起和互联网模式冲击传统模式。这两次变化中，小米都是重要的见证者或者参与者。本文不分析行业变化的背后原因，而是尝试从另外一个角度让读者感受到行业竞争的激烈，进而引发一些思考。
一、国产品牌第二次崛起，海外品牌的中国区总裁纷纷离任!
2012年是一个重要的时间节点，不是因为在这一年小米手机正式发力。而是这一年的中国手机市场上，国产手机品牌销量占比超过50%，国产品牌第二次崛起!紧接着，国产品牌的份额逐年上升，到2014年底已经超过70%。相对应的，曾经不可一世的海外品牌市场份额不断萎缩。业绩萎缩，需要有人负责。
1、2012年，诺基亚大中华区总裁赵科林辞职
赵科林(Mr. Colin Giles)是澳大利亚人，1992年加入诺基亚，最高职位是诺基亚高级副总裁、大中华区总裁。在诺基亚的20年中，有10年负责中国手机业务，被称为“中国先生”。在他的带领下，诺基亚在中国的市场份额一度达到35%，遥遥领先。
2011年开始诺基亚业绩大幅下滑。2012年6月赵科林卸任。2013年诺基亚被微软收购。2013年7月赵科林加盟华为终端，任高级副总裁，负责全球销售业务，但因不适华为企业文化而再次离开。2014年5月加盟联想集团，任副总裁，负责海外智能手机业务。
2、2013年，摩托罗拉大中华区总裁孟璞辞职
摩托罗拉在手机行业的威望是公认的。前CEO加尔文被称为“手机之父”，第一部手机、第一部智能手机均有摩托罗拉公司研发、生产。2000年左右中国手机市场上，摩托罗拉连续多年蝉联榜首。
2010年孟璞辞任高通中国区总裁职务，出任摩托罗拉全球资深副总裁及移动终端部门大中华区总裁。他到摩托罗拉之时，公司业绩已经下滑多年，无力回天。2011年摩托罗拉移动被Google收购，孟璞承担中国区裁员1000人的苦差事。2013年从摩托罗拉辞职，加盟世纪互联任总裁。
3、2014年，三星大中华区移动通信事业部总裁李镇仲调离
2012年三星超越诺基亚成为全球手机市场的老大。2013年第四季度开始，三星利润开始下滑，一直未有好转，最为重视的中国市场上也遭遇了同样的危机。2014年6月，三星中国进行人事调整，原大中华区移动通信事业部总裁李镇仲调回韩国出任中国出口部总裁。三星电子大中华区执行副总裁王彤出任移动通信事业部总裁。
公开资料显示，到2012年三星中国主管约70%为中国人。王彤是在三星中国一路成长起来、现任级别最高的中国籍高管。这一举措也看出了三星“本土化”的决心。
4、2015年，HTC周永明卸任CEO，改负责产品和技术研发
在Android系统迅速普及之后，2010年前后的HTC迎来了最辉煌的时刻。2011年HTC市值高达335亿美元，一举超越诺基亚成为仅次于苹果的手机厂商。2012年开始，HTC业绩持续下滑，尤其是在中国市场上，策略频频失误。
2014年3月，HTC周永明卸任做了11年的CEO职务，由HTC董事长王雪红女士亲自上阵。周则负责未来新兴产品开发相关业务。
二、面对互联网模式对传统模式的冲击，能者留下还是离开?
2012年是一个重要的时间节点，因为这一年小米手机正式发力，以不同的姿势入局。我们见证了传统手机厂商从嗤之以鼻到趋之若鹜，我们见证了互联网模式对传统模式的冲击，以及传统手机厂商的反攻。传统模式能否改造?如何改造?改造之后如何?一系列的问题摆在面前，让国内主流大厂的领军人物纷纷陷入转型的焦虑。
1、无法带领公司大转型的，只能黯然离开。
2013年12月，中兴分管手机事业部的高级副总裁何士友离任。
何士友1993年加入中兴，1999年开始担任高级副总裁分管手机事业部，是国产手机中数一数二的老将，曾经带领中兴取得辉煌的业绩，2011-2012年左右，中兴曾成为国产第一、全球第四大手机厂商，是国内第一个定下销量1亿部目标的厂商。然而，2012-2013年，中兴手机亏损严重，面对互联网模式冲击，略显乏力。2013年最后一天，中兴成立终端事业部，何士友离任，具有互联网思维的执行副总裁曾学忠任终端事业部CEO。
2014年3月，华为终端电商总裁徐昕泉辞职。
华为主动应对电商带来的冲击，2012年初启动电商业务，但开局并不好，从外界引来的负责人朱波，在当年6月份就离开了，电商业务落在华为终端副总裁徐昕泉身上。2013年底华为互联网品牌荣耀独立出来，徐是实际负责人。但运营一个季度左右，徐昕泉感到压力较大，辞职离开，跳槽到京东商城。
2、看到互联网模式商机的，选择主动离开。
2013年11月，OPPO副总经理刘作虎辞职，创建一加品牌。
1998年刘作虎毕业后加入步步高，从基层工程师做起。2004年OPPO成立后加入OPPO，最终做到副总经理的职务。2012年刘作虎大力推进互联网营销变革，并主导了Find5、N1等多款机型上市，带领OPPO进军欧美市场等。2013年底微博宣布离开OPPO，创立一加科技，自己做互联网手机。
2015年1月，联想集团副总裁及MIDH业务总经理冯幸辞职，加盟乐视。
冯幸1994年入职联想，效命20年，从工程师做到统领联想中国手机业务的集团副总裁。在冯幸带领下，联想于2013年成为中国市场第二、全球市场第三的智能手机厂商。但销量增长的背后，冯幸面临如何带来利润和品牌同步增长、如何更有效向互联网转型的困惑?2014年4月，冯幸被调离手机业务，改为虚拟运营商业务。2015年1月加盟乐视，任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁，再次回到手机行业。
3、引领互联网模式发展的，怎么也离开了?
2014年10月，小米联合创始人兼副总裁黎万强闭关，不再负责手机业务。
黎万强成长于充满着机遇、匪气和创新精神的中关村，跟随雷军一起创造了小米奇迹，从2011年推出到2014年，小米手机年销量达6000万部，有调研公司表示，小米已经成为国内市场的老大。黎万强负责小米网，包括小米的市场营销、电商和服务，其撰写的《参与感》，回顾总结了小米的营销之道，销售火爆。然而，2014年10月，黎万强宣布去硅谷闭关，不再负责小米手机业务，小米网的工作交给了林斌。
2015年2月，华为荣耀事业部总裁刘江峰辞职。
接任徐昕泉的是刘江峰，抽雪茄、开玛莎拉蒂是其有别于华为技术男的显著特征。他带领荣耀的一年，取得了不错的成绩。贴身打小米，荣耀产品销量2000万部左右，销售额从1亿美元攀升至20亿美元，半年时间进入了60个左右国家和地区，发展速度惊人，算是传统企业向互联网逆袭的典型代表。然而，2015年2月，刘江峰“勇敢做自己”去了，荣耀并入华为终端中国区。
公司的成败不在于一人。不去纠结他们为何离开，有变革的地方就有压力，有人的地方就有江湖。为他们在任时创造的辉煌业绩点赞，也为他们去开拓新的事业送去祝福。