六个西格玛黑带的责任是什么？

六个西格玛黑带

6条sigma黑带(6 sigma Black Belts，BB )是全面实施6 sigma的企业骨干。 负责6个Sigma的具体实施和推广。 也承担着训练绿带的任务。 通常，黑带每年需要训练100条绿带。 这个职位是六西格玛的全职员工。

六个西格玛黑带认证

六个西格玛黑带证书有两种类型，一种是专业六西格玛培训组织颁发的六西格玛黑带培训证书，另一种是质量协会颁发的六西格玛黑带注册证书。 质量协会分为海外美国质量协会(ASQ )和国内中国质量协会(CAQ )。

六个西格玛黑带的责任

根据美国质量协会和中国质量协会的规定，技术负责人(黑带员工)承担以下责任

中显示了当前的缩放比例

在工厂培养一系列专家。

教

定期培训当地员工的新战略和新工具。

教练

为当地工作人员提供一对一的导游和支持。

转让

通过培训、现场指南、案例分析、现场评价等方式，转让新战略和新工具。

寻找

寻找利用内部和外部突破性战略和工具的机会。

确认

与其他组织合作探索商机。

影响

说服组织在划时代的战略和工具使用方面进行创新。

作为六个西格玛黑带，我们需要知道以下20件事。

1 .六西格玛黑带应该能够衡量实现期望目标对客户和公司领导的重要性。

2 .六西格玛黑带应该知道如何构建控制系统以维持六西格玛所能获得的收益。

3 .六个西格玛黑带应该了解参与变革的各种员工(高级领导、倡导者、顾问、变革代理、技术领导、团队领导、促进者) )土豪的饼干。

4.6西格玛黑带应该了解6西格玛带来的劣质成本的根本含义。 也就是说，应该能够说明，如果劣质分析的成本显示出了给定过程的最佳价值，该怎么办。 比六西格玛小。

5 .所给项目的任务列表、它们的完成时间以及它们之间的优先顺序关系。 6个西格玛黑带应该可以计算项目的完成时间、最早的完成时间、最新的完成时间和延迟时间。 (田兴健咨询公司集中在精益生产管理、六西格玛管理培训咨询和项目咨询管理咨询公司(他还应该能判断哪些任务在关键路径上。

6 .提供一组适当的数据。 6个西格玛黑带应该能够完成测量系统的分析，包括计算偏差、再现性、再现性、稳定性、辨别力(分辨率)和线性度。

7.6个西格玛黑带应该了解根据已知生产序列数据集计算出的西格玛和未知生产序列数据集之间的差距。

8、出问题清单。 六个西格玛黑带应能构建一个问题发生频率的排列图。

表示9、XY对的数据表。 6个西格玛黑带应该能判断XY之间的关系是线性还是非线性。

10、在给出时序数据表的情况下，6个西格玛黑带应构建并说明包括运行长度的计算、运行数量及定量趋势评价在内的趋势图。

11、6个西格玛黑带熟悉常用的概率分布，包括超几何分布、二项分布、泊松分布、正态分布、指数分布、卡方分布、学者t分布和f分布。

应该理解，12、6个西格玛黑带在分析时需要不同的方法，取决于给出的值(例如平均值)是假设的还是针对每个样本估计的。 如果提供了足够的数据和数据信息，6个西格玛黑带应该选择并正确使用该技术。

13、6个西格玛黑带选择并绘制正确的控制图，并提供可判断给定过程是否处于统计控制状态的分组数据。

14、提供稳定的分组数据。 六个西格玛黑带应能完成完整的过程能力分析。 (天行健咨询绿色生产管理、六西格玛管理培训咨询和项目咨询公司)包括过程能力指数的计算和解释、估计故障率、限制计算等。

15、给出一组数据，6个西格玛黑带可以进行一维方差分析、二维方差分析(有无重复)，分析所有原因，分析原因和响应曲面的设计。

16、给出定子系统的故障率。 六个西格玛黑带应利用可靠性分配原则设定平均无故障时间目标。

17.6个西格玛黑带应能分析假设各种串联系、并联系、串联-并联系结构的可靠性。

18、6个西格玛黑带应能计算各种串联系、并联系和串联-并联系结构的可靠性。

19、6个西格玛黑带应能通过统计公差设定简单的组装公差。 他必须明白如何比较统计公差和所谓最坏的情况公差。

20、六个西格玛黑带应知道六种西格玛方法的局限性。