1是一款易于使用的优先级划分和路线图软件解决方案，可帮助团队可视化优先级、构建精益路线图、就战略进行协作，并使愿景与整个组织保持一致。在这次采访中，联合创始人兼首席执行官马尔特·舒尔茨（Malte Scholz）描述了产品管理的困难，以及如何克服这些困难。请描述公司的故事：你的使命是什么？是什么激发了这个想法，到目前为止它是如何演变的</我的背景是产品管理。我是翼型的首席执行官和首席执行官。四年前，我和我的两位联合创始人，我们的首席技术官克里斯蒂安·霍夫迈斯特和首席营销官瓦伦汀·菲拉克一起创办了这家公司。
在我担任产品经理期间经历了许多挫折和痛苦之后，我想到了翼型的想法。我参与了产品规划和战略，优先考虑要构建的功能，并创建路线图。从本质上来说，制定产品战略是一项非常复杂的任务，因为你总是处于中间位置：营销部门想要什么，销售人员有要求，CEO推动你，你总是在打多场仗。
I一直认为我们可以做得比电子表格和PowerPoints更好，它们是我们以前用来解决所有这些问题的工具。现有的解决方案并不能让我满意，这就是为什么我决定与我的合作伙伴合作，并成立了Afficus。从那以后，发生了很多事情。和往常一样，在创业之地，我们试图在发展公司的同时找到投资者，而且效果很好。我们进行了几轮融资，并在2021将员工增加了一倍。Afivocus现在是一个由30多人组成的团队，所有人都远程工作，分布在欧洲各地，满足了700多名客户的需求。
在这样一个竞争激烈的市场中，是什么让翼型独一无二
CUS是一个平台，帮助产品经理理解所有客户反馈，以及来自公司内部的反馈。我们帮助用户优先考虑路线图上的内容，进行沟通，并不断修改路线图，因为我们知道路线图的动态性。这是一场持续不断的战斗。每周都有变化。在一个敏捷的世界里，As翼型是一个模块化的平台，可以帮助您的产品团队创造更好的产品。
我们围绕定义战略和创建路线图解决的问题相当复杂。为了让您成功开始，我们创建了可定制的模板，您可以在我们的网站上看到，并在注册免费试用时使用。这些模板可以帮助你快速完成任务，让你在几分钟内做好准备。
你不应该把我们比作周一这样的工具。com、Asana、Trello或概念。所有这些工具都是非常棒的项目管理和任务管理通用实践工具，但这不是我们的市场。我们专注于为产品经理解决这些更高级别的规划任务。如果你仔细观察，这方面的竞争真的不多。
这里是翼型优先排序的预览
和翼型路线图规划
您认为产品团队面临的主要挑战是什么，您的解决方案如何帮助他们
这取决于案件、人员、情况、公司规模和市场。最大的问题是建筑软件已经商品化，这实际上是一个好问题。无论是构建自己的平台还是以合理的价格雇佣开发人员，都变得超级容易和经济，但仅仅构建软件是不够的。软件必须非常好，否则，人们会拒绝它。想想你的智能手机。你通常使用的应用程序都在你的主屏幕上。你一次只能使用这么多的移动应用程序。企业应用程序也是如此，你会看到一些软件疲劳。为了赢得比赛，你需要有优秀的、最好的软件，而且它总是从用户开始。用户必须喜欢、理解并使用你的软件，否则，从长远来看，你就做不到。
这就是我们的概念。我们知道产品管理的挑战性有多大，我们为您提供了解决这些问题的工具，这样您就可以专注于我们无法帮助您的事情，例如进行内部讨论、创建价值主张和功能，以及满足客户需求。
这些都是我们无法帮助您的事情，因为它们在这种情况下是如此独特，但我们为您提供了管理所有相关流程的工具，例如管理用户反馈并将其与您的路线图想法联系起来，以及对任务进行优先级排序，以便您能够在创建公司中每个人都理解的路线图的同时做出无情且连续的逻辑决策。
您认为大流行对您的业务、客户和行业有何影响</数百万人失业，面临生存威胁。我从来不敢抱怨任何事情，因为我们是幸运儿。你甚至可以说，我们的行业已经从这种情况中受益，因为每个人都在家，对包含所有产品数据的中央存储库的需求正在增加。
尽管可能很难承认，但总体而言，软件行业从这场大流行中获得了巨大的收益。另一方面，某些行业受到了严重影响，比如我们在旅游业的客户。随着他们的收入降到零，我们成了被削减的工具之一。在新冠疫情的头几个月，我们经历了一段艰难的时期，但从长远来看，我们肯定收获多于损失。如今，每个人都在远程工作。当你办公室里没有白板时，你需要一个可靠的工具来存储所有信息。但是，不管人们是否会回到办公室，在推出正确产品的复杂过程中，Afivocus都会帮助他们做出更好的决策。
在你的工作领域，你发现哪些趋势或技术特别令人兴奋
由于大多数软件公司都在远程工作，集体决策可能会很困难。人们正在寻找更多的方法，在产品级别或更高级别上使决策过程民主化。我们已经看到，使用Priority Poker等工具让团队参与优先级排序和决策过程的人数大幅增加，如果不是未来的标准，这可能会成为一种趋势。”