创业公司最合理的股权分配
创业股权可以分以下3种模式分配： 1. 绝对控股，即67%的股份，合伙人占18%的股份，保留团队股份占15%； 2. 相对控股型，创始人占51%的股份，合伙人占34%的股份，员工保留15%的股份； 3. 非持有型，创始人34%的股权、合伙人团队51%的股权和激励15%的股权。
1、最大责任者一股独大 有一个大家都信服的大股东作为牵头人，另外搭配1～2个占股权10％～20％、与大股东能力和资源互补的股东。也就是说，创始人占50％、60％，联合创始人20％～30％，期权池10％～20％。这样的比例比较有利于发挥大股东的决策和责任，又能保持有不同的意见。
2、股权绑定，分期兑现 仅仅达成股权比例的共识还不够，如果一个创始人拿了很多股权但后来未做出应有的贡献，或者有人中途离开公司，股权如何处置?好的股份绑定计划一般按4～5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25％，然后接下来每年兑现25％。如果创业者对于股权已经分配好，没有分期约定，最好坐到一块，补充股权兑现的相关约定。
3、遵守契约精神 ，股权分配最核心的原则是“契约精神”。对所有的创始团队成员而言股权一旦定下来，也就意味着利益分配机制定好了，除去后期的调整机制，每个人的努力和贡献其实和这个比例没有太大关系，但根据契约精神，尽自己的最大努力是最基本的要求。 早期创业者一定要明白一个道理:创业成功了即使只拿1％股权也很有价值，创业不成功就算拥有100％的股权也没有价值。
4、有效设置的股权架构 ，好的股权架构是有一个大股东持股二分之一以上甚至超过三分之二。没有较集中的控制权的股权架构，股东间就会出现问题一定是毁灭性的问题。股权激励是一种激励经理人和骨干员工斗志、鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励，其目的是为了解决公司股东与职业经理人之间的委托代理关系中利益不完全一致的问题，让职业经理人更关心股东利益，两者的利益追求尽可能趋于一致。
初创公司的股权结构如何设置才合理
法律分析：1：股权结构不要平均化。如果创业团队的5个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。2：股权分配：利益结构要合理3：设立防冲突机制4：要适时发放股票期权
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第七十一条 有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
创业团队如何做好股权分配
在一家公司当中，创始人掌控了整家公司的发展方向，股权的分配应该要保障创始人对公司的控制权;公司的合伙人凝聚了合伙人的整个团队，可以在一定程度上保障了合伙人的话语权和经营权;投资者可以促进投资者的增加，保障了投资人的优先权;公司中的核心员工可以激发公司员工的创造力，在一定程度上保障核心员工的利益。
科学的股权架构应该是由公司创始人、公司合伙人、公司投资人以及公司核心员工四类人掌握，这四类人掌握了公司的发展方向、发展资金，在公司的管理和执行方面起着重要作用，因此在分配股权时必须照顾这四类人的利益。
1、股东有参与经营管理的情况下可以适当地增加股份，不参与经营的股东应适当减少股份分配。
2、出资的一方如果有投入技术的话也可以适当地增加那一方的股份分配。
3、如果存在其他影响股份分配的因素的，需要股东自行通过协议确定。
下面针对2人、3人、四人合伙股权占比问题给大家做一个详细的介绍：
1、两个人的股权
避免:50%:50%老大不明确,没有真正决策人)
65%:35%两个股东博弈型)
98%:2%创始人吃独食,小股东没有参与感)
合理:70%:30%
80%:20%老大清,快速决策)
2、三个人的股权:
避免:33%:33%:33%均分)
40%:40%:20%小股东要挟)
49%:47%:4%小股东绑架大股东)
合理:70%:20%:10%
60%:30%:10%沟通效率高,老大快速决策)
3、四个人的股权
避免:25%:25%:25%:25%均分)
95%:2%:2%:1%创始人吃独食)合理:70%:20%:5%:5%
67%创始人):18%合伙人):15%员工股)51%创始人):34%合伙人):15%员工股)34%:51%合伙人30%:16%:5%):15%员工股)
怎样优化股权结构
1、实现股权分散，降低控股比例，变绝对控股为相对控股。
2、引进战略投资者。
3、继续开展股权收购活动，以较少资金控制更大社会资产。4、实现股权的有进有退，对于集团公司的非主业企业的股权，应本着有进有退的原则实现逐步退出，将辅业由控股变为参股。
5、适度引入职工股份，将个人利益与企业利益相捆绑。
6、实施产权置换。产权置换的目的不仅仅是股权多元化，更重要的是为了延伸产业链，组成企业战略联盟和战略利益共同体，谋求企业的长远发展