成功企业家创业成功应具备的十大素质
成功企业家创业成功应具备的十大素质推荐
盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治.盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。盖洛普公司在长达60多年的时间里，用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据为客户提供营销和管理咨询，取得卓越的学术和商业成果，处于全球领先地位。
盖洛普公司（Gallup）董事长兼首席执行官吉姆·克利夫顿（Jim Clifton）的新书《未来的工作战争》（The Coming Jobs War）对企业家精神进行了描述——他称之为“世界上最稀缺、最宝贵、最难寻觅的精力和天赋。
根据《盖洛普商业杂志》的看法，整理了一下，成功的创业者应该具备以下10个要素，下面分享给80后创业者们，希望对你有所帮助：
1. 了解你的个人品牌。成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。
这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。
2. 迎接挑战。创办企业本身就存在风险。企业家做出艰难决定的同时，通常并不完全了解影响他们业务的各种因素。他们必须应对资源稀缺、高度不确定性和模糊性带来的挑战。
在这方面拥有强大天赋的企业家会受到长期挑战的激励，而不会感到身心俱疲。他们愿意面对恐惧，承担风险，在必要的时候进行尝试。他们经常对风险（甚至是故障）抱有非常乐观的看法。他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。
3. 全面考虑可能性和可行性。企业家必须不断锻炼自己摆脱桎梏的能力。成功的企业家能够根据现有的想法和产品，用全新的眼光进行改造，设计出更好的产品。
4. 推广企业。成功的企业家是他们自己最好的代言人。他们拥有强大的沟通能力，能够吸引和激励他人。这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。
5. 专注于业务成果。无需多言，这是企业家最重要的特点之一。然而令人惊讶的是，许多管理者在如何保持专注方面并不成功，或者成果不大。对于成功企业家来说，盈利方向应该是他们每时每刻的自发心理活动。
的确，在企业经营方面，企业家还有其他极具价值的特点，比如自我实现，实现个人成长，能够向他人灌输理念，能够推出卓越的解决方案，有利于本公司客户乃至整个世界。但是在不专注于业务成果的情况下，其他价值观都不能完全持续下去。要当心，不要说出这样的话，例如“是的，我们错过了我们的目标，但是我们实现了更高的目标，”有或者是“收入并不重要”。的确，收入并不重要。但是成功的企业家会从本质上认识到，没有稳定的收入模式，公司经营的所有崇高目标都没有意义。
6. 干到老学到老。成功企业家都有终身学习的习惯，他们寻求得到更多的知识，学习更多帮助他们企业发展的技能。有些企业家认为自己通晓一切，比其他人更了解如何实现自己的业务目标，他们注定会表现平平，或者最终一败涂地。随着企业的发展，这个特点变得越来越重要。
7. 自力更生。企业家通常会担任多个角色，来解决初创企业的各种需求。不成功的企业家会讨厌这个事实，无法得体地处理这些情况。但是，成功的企业家随时准备做任何帮助企业成功的事情。
在企业创立初期，企业家的`责任感和能力水平显得至关重要。然而，随着企业的发展，企业家不能从自力更生转向授权他人，实际上可能会阻碍他们创立企业日后的发展。
8. 积极主动。创立企业和发展企业都需要很长的工作时间、充沛的精力和体力。成功的企业家热衷于主动完成任务。他们表现出很高的积极性，在任何时候都有持久的紧迫感。他们看到机会，而别人只能看到障碍。有人会说，“我从来没有受过合适的训练”，或者在缺乏详细指令和时间紧迫的情况下表现出退缩，这种人永远不会成为成功的企业家。
9. 分身有术。随着企业的发展，企业家早期单独决策的作风必须转变，把权力委派给多个代理人，自己转而担任团队经理的角色。《盖洛普商业杂志》报道，诺曼·史密斯（Norman R. Smith）和约翰·米勒（John B. Miner）在1983年指出，企业的转折点大约是30名员工和75万美元的资产。我个人认为这个转折点应该更早——大约是10名员工和125万-150万美元的销售额。
10. 建立关系。企业家可能会产生一个想法，但是几乎同时，他必须和别人互动来确保资源，联系潜在客户和供应商，雇用和管理员工。在企业发展的每个阶段，企业家能够建立良好的关系都显得至关重要。《盖洛普商业杂志》称，“成功的企业家善于建立人际关系。他们有强烈的社交意识，能够吸引和维持支持者。”这种建立良好关系的热情和积极性能够让他们更好地和别人互动。这些企业家也有个人行为的崇高标准，容易得到别人的信任，其他人易于主动和他们建立关系。这种能力在企业发展的每个阶段都至关重要。
就个人而言，我同意盖洛普公司提出的这些特点。根据我的经验，企业家的这些能力和特点至少会对公司成功、产品服务和经济状况做出更多的贡献，也是决定公司成功机会的要素。你自己在这些要素方面有什么体会？你会想到其他的重要特点吗？
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一个成功的创业者需要具备哪些素质
一个成功的创业者需要具备哪些素质
从一个企业的发展可以看出企业管理者的素质高低，但有关素质并不是天生而来的，而是在实践中学习锻炼而来的。李嘉诚就是在自己如何创业过程中逐渐积累了管理企业的素质和经验。
李嘉诚曾经与中文大学工商管理硕士课程学生座谈，题目是领导才能。他说，要成为领袖，基本的素质一定要有，小企业每样事情都要亲身处理，所谓“力不到、不为财”;至于中型至大型企业，则一定要有组织。而最难做到的就是要建立一个良好的信誉、建立主要行政人员对公司的信任，令他们知道在公司会有更好的前途及工资。同时，也要让同事明白他们工资与花红愈多时，他们的生产能力要同时配合，这样公司才能够维持。
拿什么来确定一个人是否是最优秀的\’呢?当然，大量的业绩是很重要的，但这只是一个因素。根据对企业内涵和组织领导艺术的广泛研究，同时辅以多年的专业经验，我们总结出，优秀的企业领导人要符合10种定量或定性的衡量标准。
具体说来包括：
1)有良好的长期财务业绩;
2)显示出远见卓识和战略眼光;
3)表现出战胜挑战的能力;
4)具有出色的组织才能和人事交往能力;
5)表现出正直、坚毅的品格;
6)具有企业家精神和开拓精神;
7)对企业或社会拥有明显的影响力;
8)拥有革新的记录;
9)坚持以顾客为中心;
10)显示出对多样性和社会责任感的真正认同。
李嘉诚认为，一个企业领导人如果要获得成功，必须在一定程度上完全具备这十种素质。
一位著名的领导学研究专家指出，大多数企业领导人都致力于创造一个伟 大的结果，而更胜于结果本身。我们发现这个情况比我们所预想的更为确实。 传统上对于公司代理好产品项目业绩的评价、流通股数、股票价格等等可以说是公司领导人短期 内的基本关注点。但是那些领导着成功企业的杰出的企业领导人，他们为了达 到最终目的，每天主要关注的是：
其一，诚实与实干;
其二，发展成功战略或“宏伟计划”;
其三，建立强大的管理队伍;
其四，激励员工追求卓越;
其五，创造一个灵活、有责任心的组织;
其六，将强化管理与薪酬体系紧密结合起来。
在上面的六条必须关注的事情里，李嘉诚自始至终都投入了较大的精力和热情，这就使得企业越来越具有活力，而且他的前景变得越来越明朗了。
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创业需要具备什么样的能力
创业需要具备什么样的能力
创业需要具备什么样的能力，如今创业是很多人都会去选择的一种人生方式，创业路很漫长，路上会遇到很多困难和挫折，所以创业者应该具备一定的创业能力。以下分享创业需要具备什么样的能力？
创业需要具备什么样的能力1
1、情绪能力
成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。
2、认知能力
元认知是对认知的认知，具体说，是个人对自己认知过程的知识和调节这些过程的能力。元认知能力强的人学习能力很强，他们对自己的学习和认知过程很了解，因此能够在快速自我思考和自省后产生最优化的学习策略，能够正确认识自己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。
3、领导力
领导力是一系列行为的总和，这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。创业公司的领导者更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标。
4、抗逆力
在面对困境、挫折时，一个人体现出来的适应、复原甚至在逆境中变得更好的能力就是抗逆力。这项能力对于创业者来说尤为重要。任何一家创业公司在成功之前都可能经历无数次的困境、危机，每一次困境都可能成为压倒骆驼的最后一根稻草，也可能成为在沙漠中重生的营养补给。
5、 组织指挥能力：
建立有效快速的指挥机制，使各要素与环节准确无误的高效运转。
6、 谋略决策能力：
通过各种渠道认真听取与分析各方面意见，并不失时机地作出科学合理的决策。
7、 创新创造能力：
要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息，开发新产品，创造新方法，使自己的\’事业不断充满活力和魅力。
8、 选人用人能力：
能够知人善任，善于发现，使用，培养人才，充分调动他们的主观能动性。
9、 沟通协调能力：
善于妥善安置，处理与协调各种人际关系，建立起各谐的内外部环境。
10、 社交活动能力：
创业者在从事经济活过程中，通过各种社会交往活动，扩大企业影响，提高企业的经济效益。
11、 语言文字能力：
语言能力主要是指口头表达能力，表现为一个新创企业小业主对演讲，对话，讨论，答辩，谈判，介绍等各方面所具有的技巧与艺术的运用。文字能力主要是指书面文字的表达能力，对创业者来讲主要是指对企业发展规划，战略报告，总结执行等到的写作能力。
创业需要具备什么样的能力2
1、有一定的预算能力
人人都知道，创业是需要资金的，但是有很多的创业者错误的以为，只要自己有充足的资金就万事大吉了。然而，这其实是远远不够的，创业光有资金还不行，如果不知道钱应该花在哪，肆意的去挥霍，创业是很难成功的。因此，每个创业者得应该有一定的预算能力，对经营中的开销进行一个周密的预算，把钱真正花在刀刃上，这对以后的发展是非常有帮助的。
2、有自律的能力
一个人如果没有一定的自律能力，该做的工作一直拖到明天后天，这样肯定是不行的。本身创业就有难度，还如此的不自律，怎么有望取得创业的成功呢。所以，创业朋友应该要严格律己，做到今日事今日必，养成一个良好的工作和生活习惯，该工作的时候工作，该休息的时候休息，这样才能有一个更好的效率。
3、有较强的学习能力
生活中不乏有一些人认为，创业只论成败，过程之类的并不重要。其实这样的想法是错误的，在创业这件事上，过程比结果重要得多。而且这是一个漫长的过程，是需要创业者用心去学习和摸索的，只有不断的学习才能让自己有所成长和进步。所以，创业者还是应该具有强大的学习能力，学习更多自己不知道的知识和技能，为成功创业打下坚实的基础。
4、有良好的沟通能力
在创业过程中，人际交往肯定是必不可少的。如果创业者不知道怎么与人沟通和交流，对经营对发展都是会有一定的影响的。因此，创业朋友要提升自己的沟通能力，懂得怎么和别人打交道，这样才能让自己在事业上取得成功。
创业需要具备什么样的能力3
一、决策力
决策能力，永远都是第一位的，如果一个创业者不具备管理者的基本素质，不能代表团队做出决策的话，不可能有发展前途的，决策能力是创业者根据主客瞅条件，因地制宜，准确地确定创业的发铺方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。
决策能力代表一个人的综合能力，是必不可少的一种能力。
二、治理力
除了能够拍板之外，还要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力强的人并不需要自己具备很强的开拓能力，只要懂得唯人是用，就能给自己的公司发展步入正轨。
企业创立或经营时间不长，经营治理者去去缺乏经营治理经验，面临业务开铺缓慢、财务治理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低，再加上同行竞争的激猎冬致使投资归报并不高，甚至经营失败的风险。
具备经营技巧，善于经营、巧于应对，时刻保持苏醒的头脑，才能防患于未然。这是专业经理人和企业管理者必备的基本素质。
三、执行力
专家研究调查，很多企业的发铺并不需要战略。只要具有良好的执行力就可以，只要肯干，就一定会有发展，这是一种方式，所谓是上行下效就是如此，一个老板带领出了好路子，就必然会出现好的结果，由此可见，执行力并非只针对员工管理，更在于创办者的榜样楷模作用。
四、创新能力
这个是比较重要，同时也是附加的一种突破能力，并不是每个人都具有，也并非都能够培养出来，但是具备创新能力的人，总会有更多的优势，让企业步入快速发展阶段，并提升竞争力。
创业不是一件简单的事情，需要忍受我们平时难以想象的艰难和困苦，因此这也更加考验创业者的能力，拥有过人的能力，可以让创业之路走得更加顺畅一些。
创业成功应具备哪些素质和能力
1、诚信
调查显示，几乎所有的榜上企业家都认为诚信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必须讲诚信，做大事者忌与无诚信之人来往，没有诚信不可能创造财富。
2、把握机遇
我国还处于高速发展阶段，机会很多，许多人遇事瞻前顾后，犹豫不决，导致许多机会白白错过，创业成功者赢得财富的关键在于比一般人更能把握机遇。
3、创新精神
具有创新精神，可以使创业者充分发挥潜能，打破条条框框，开创新局面。创新与速度是新经济的真正内涵，是市场竞争的不败法则。
4、务实
创业是一项需要全身心投入的事业，不是打打闹闹，只有具备积极的态度和务实的精神方能创业成功。通过务实，建立自己过硬的产品和服务，取得市场和消费者的认可和信赖，这才是企业长盛不衰的保证。
5、终身学习
我们已经进入知识经济时代，终生学习越来越成为人们生存和发展的第一要务。终身学习的价值在于培养一种学习习惯，不断提升我们的自身能力和素养，以适应事业发展和社会发展的需要。
6、勤奋努力
勤奋几乎是所有成功者的普遍特征，他们在巨大热情或美好愿景的鼓舞下，身先士卒，勤奋不辍，面对任何工作总是全力以赴、追求卓越，力求每一次都交出一份最佳的成绩单。
7、非凡的领导才能
现在已经不是一个人单打独斗的年代，领导才能已日渐成为衡量创业成功的重要标志，正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质无疑会飙升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。
8、坚韧执着
执着是创业者坚定的个性，面对创业中的艰难险阻，坚韧不拔，有无比的耐性和持久性，永不言弃。
9、敏锐的直觉
直觉是运用自己已有的经验和知识，对问题从总体上加以认识和把握，以一种高度简练的方式洞察问题的实质，并迅速解决问题或对问题做出某种猜测的思维形式。
10、敢于冒险
不冒险，就不叫创业了。在决定创业之时，必然伴随风险、位置困难伴随而生，只有敢于冒险并抓住机遇，创业才有可能成功。
当然，不是要完全具备这些素质才能去创业，只是创业者本人一定要不断学习，不断提高自身的素质以及创业能力，方能走向成功。
创业需要具备哪些必不可少条件?
作为创业者，需要进行哪些准备呢？首先要明白“赚点钱，这不是创业，事实上，想赚点钱，就以为是创业的，钱也不会赚得到”，
推荐大家如下思考点：
1、创业有信仰： 信仰会成为你能够说服别人的‘故事’，你发展合伙人、众筹、推荐你的项目都需要有“明确而深入人心的故事”；
2、 创业九死一生：为什么要创业？这个问题必须要明确，目的不同，过程的心态就截然不同。有人做长线，有人做快钱，这一定要明确。
3、社群创业：用信仰引爆社群：你有拥有社群的运营能力，社群就是你的公司，先社群后创业，先社交后成交，这是商业新法则；
4、 创业卖产品：卖情怀是关键：给你的项目或是产品赋予一种精神价值，卖产品不如卖情怀，给你的项目一个让人无法拒绝的理由，和多次购买的借口。
1、思维：以创新思维来创业：创业者的思维不同，创业的手段和创业模式选择肯定不同，传统的思维无法适应全新的商业模式，所以，思维是一项无形资产，权重占20%；
2、心态：用专业精神来创业：心态决定过程，很多创业者的心态摆不正，特别是面对压力时的本能低级的反应，这些都是人性最深处的恶劣性，心态是创业者必须要过的关，占权重20%；
3、视角：用职业准备来创业：你的视角决定你的思考点，视角也决定了你对事物的价值观，视角就是你的社交能力，权重占20%；
4、格局：为伟大事业而创业：没有格局者难成大业，没有格局者也不会懂得社交，格局就是眼光，就是胸怀。权重20%；
5、担当：为什么而创业：担当和责任会让创业者更加专注，处理事的更加稳重，权重20%。
1、明确目标：创业需要榜样
2、如何选择好的创业平台？
一个依靠点子的创业是对自己的不负责，很多时候即使你如此完善的做出了自己的创业路径，也要多方面的测试，比如社群化的测试，先利用社群比如众筹，测试你的项目是否可行。
如果答案是否定的，那么，你也要果断放弃，或是把你的这份完善的但你没有信心坚持喜欢的方案，分享给你的朋友，你只需做个合伙人就行。
因为，事实上创业拼到最后，特别是拼完最后一滴血时，你是否喜欢就是那决定成功的关键一点。
创业是一条非常艰难的路，对此我深有感触。论述创业成功和失败，以及教授创业的书籍多如牛毛，然而“书上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。只有创业的人才知道创业的艰辛。创业虽然艰辛，但成功也诱惑着千千万万的创业者前赴后继。那么创业要想成功需要哪些条件呢？这里我谈谈我对这个问题的三点体会。
首先创业者要有超乎常人的胆识和毅力。创业没有一帆风顺的，挫折和失败随时都会降临，而且挫折和失败往往很惨，没有超长的毅力就会倒下，甚至以了却生命而解脱自己，这样的例子数不胜数。困难和挫折是对一个创业者的考验，只有一次次经过考验才能走向成功。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能”。只要认准自己创业的路是正确的，就要奋不顾身的走下去，哪怕刀山火海。
其次创业是干事业，不是赚钱。为什么创业成功的比例很低？我认为很多创业者都是为了赚钱而去创业，赚钱对他们来说没错，但把赚钱作为创业的目的可就走了歪路，就如同练习武功走火入魔一样。创业是为了创事业，是把所干得事业做好，做大、做强，是不计成本，不计代价和后果的，偏离了这个目标，就会失败。可有人说：我创业就是为了钱，这也没错啊。是，要通过创业赚钱，就得先把业创成，然后钱就会自然而来。
三是要敢于冒险。有成功学者对创业成功总结出几条经验，其中有这么一条：冒险是被逼出来的，不冒险就是最大的冒险，拒绝冒险就是拒绝成功。现代成功学者王安之说过：任何人都不愿与弱者为伍，都愿意与强者交往。他还说：要想与狼共舞，就要把自己也变成狼，而且要变成最狠的狼。这些都是至理名言。都说明成功必须要敢于冒险，拒绝冒险确实就是拒绝成功。
不用那么繁琐，创业只需要抓住两点就可以了。
很多的成功都是熬出来的，很多大学生创业坚持了三个月，资金链供应不上就心灰意冷了，有的关门倒闭，还有的半死不活。但只要你选择的方向是对的，那么就坚持下去。
真的，虽然有点鸡汤，但我还是要说，没有人能随随便便成功，那些年纪轻轻就创业的人，要么是家里有雄厚的背景和庞大的资金能支持他，要么就是准备的不充分，很多方面都没有考虑到，导致后期一系列的毛病出来了。这两种人说实话，一般都不会长远。
这个说起来有点复杂，简单来说就是利用“ 信息不对称 ”，这一点很难把握，世界上有一万个点子，只要你找到一个点为他人做出贡献，你的成功率就会大大提升。
举个例子，地铁站的旁边那些卖早餐、奶茶、蛋糕的。这些人就是挖掘了这类人群的需求，从而找到的风口。有句话说，站在风口上猪也能起飞，只要你找对风口，并付诸行动而为之坚持下去。就一定能看到未来。
说了这么多，重要的还是自身，明白自己适不适合创业，该不该创业，现在中国鼓励创业者创业，但你要想你要怎么做，做多大。楼下卖煎饼的阿姨为什么做的那么好吃，星巴克几万家店是如何经营的，一个小食品店需要多少个供应商，健身房怎么获客…..这些都是要学习的，而且要提前做好准备，对各个方方面面都有把握了之后，在想着创业，要不然连自己怎么死的都不知道。
创业需要准备的条件，其实是有很多的，而且这些条件都是在你平时的生活工作中慢慢积累的，不仅仅是资金，更重要的是工作的能力和赚钱的能力。
要说创业最重要的条件，我觉得应该是一个人的思考能力，一个会思考的人，他在创业上无论遇到什么问题，都能够以正确的方式和合理的措施进行解决，如果一个人不会思考，无论他有多好的资源，多大的资金，到头来都会竹篮打水一场空，所以思考能力是一个人能否创业成功的关键，我觉得司考虽然简单，每个人都会，但真正学会思考，善于思考的人其实并不多，很多成功者他们最大的优点和特长并不是他们的专业技能，而是他们能够对问题善于思考，这是非常重要的技能，以上是我个人观点。
不经历创业的人生，是不完美的。
在全民创业、分享/共享经济的时代，创业貌似比之前更简单、更轻松。在双创的相关政策鼓励和马云、马化腾、雷军等成功创业的励志故事的激励下，尤其是看到从小到大成绩都不如你的小伙伴也成功创业的时候，你还淡定吗？
问题好，我是一名老创业者，尝试。
创业应该具备什么样的条件？我们可以把创业简单的理解为一种资源整合，那么创业者应该具备的条件就是一种资源整合能力。
资源丰富，创业者整合能力又强，创业就容易成功，否则就很困难。
什么是创业资源呢？
一，人脉资源
二，资金资源
三，技术资源
这是最重要的三方面资源，创业者就是把这些自身具备的资源利用起来，去操作一个项目， 这就是创业。
资源整合能力的具体表现就是 管理能力。 这就是创业应该具备的条件。
就到这里，感谢阅读。
创业汲取很好方面的知识，需要很多方面的能力，比如说产品、渠道，团队、资金等等。当然这个也是看你打算做什么项目和规模了，如果想做大的话就成立个公司形式来运营，如果是个人做的话卖早餐或者摆个地摊也算创业，就看自己有哪些方面的资源和能力了。简单的说，有以下几点要注意的:
1.选对行业，从你熟悉的或者有优势的行业入手，你是开工厂还是做农业，或者做批发零售，或者做电子商务自媒体，会让你少走弯路，因为隔行如隔山，
2.选好地方，要找到适合自己发展的地方，这很重要，避免以后因为位置不合适而影响经营，
3.组建好团队，现在创业想想做大做强，离不开团队的力量，那么如何选人用人和管理又是一个重要的工作，
4.资金的预算，要做好创业所需要的一些必备的资金，同时要留几个月开支的钱，还要准备一些活动的资金，
5.业务的开展，一个公司要发展必须要有收入才可以维持和盈利，所以要想好销售的模式和渠道，维护好客户，
6.其他问题，当然还要其他方方面面的问题，在创业的过程中会遇到许多问题，想尽一切办法去解决好。
当然，创业是一个苦差事，充满希望也有一定的风险，当你想好去做的时候就好好的做，不给自己留太多的遗憾。祝你创业成功。
这个问题看似简单，实则非常复杂。
首先，先界定创业的概念。是弄个个体户，比如卖菜、小吃店、卤肉店等。还是像现在的互联网企业一样。
创业首先要抓住机遇，顺势而为。
其次创业要充分利用自己的专长和优势资源。
其次就是创业者本身的综合素养要高。如果起点低，那么必须具有越败越勇的性格和品质才可以。
没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败。
但是，每个人所擅长的不一样。同样，每个人对自己的认知也不一样。
所以，创业前，首先要好好分析分析自己:我喜欢做什么，我擅长做什么，我有什么资源。
然后，再分析和选择自己做什么，为什么去做，靠什么成功。
还要分析市场和竞争对手。
凡事预则立不预则废！
创业是个艰辛的过程，需要百折不挠才可以最终成功
现在创业和上个世纪不一样了，想创业必需有专业的学识和超强的能力，要不你凭什么创业呢？
全民创业时代，就是全民返贫时代的开始，都想创业，那有那么多的原始地段等你去开发呢？是上帝专门留给你的，让你来拯救来了。别再做梦了，现在还有哪个行业不是饱和的行业，前年的网络销售，一个朋友有员工200人，年销售额做到6千万元，高兴得不得了，让他算一下利润傻眼了，还亏损200万。
讲这些主要就是针对你的，你问话的人，这句话暴露出你什么也没有，什么也不会，还想创业当老板，全中国到处是老板，唯一不缺的就是老板，天下掉下一块石头可以就会砸死一群老板，什么都不会还当什么老板呢？
现在最缺少的就是员工，哪个老板不是天天招工，而且招不来，就是招来员工了也得哄着干活，当个员工和当个“爷”一样，工资少了还不干，老板们拿着钱给你，还得和你说着好听的话，工商税务的、房租开支，广告费用，请客吃饭，哪有当一个员工舒服呢！
一个月算下来，亏损了还得开工资，市场竞争又激烈，哪有现在当一个员工好呢？所以，你还不具备当老板去创业的时候，等这一批当老板亏损死掉80%的时候，也就是2028年以后再去当老板吧！那时候也许你已经积累了当老板的条件和经验。
青年时代创业，准备了前辈们说的一切条件，比如，初始资金，积累的个人经验，几个提携自己的前辈，还有不断的努力，坚持。那个时候把最后的成功，归咎于自己的能力。
现在人到中年，起起落落，开始了第三次创业，终于明白了一个道理，你可以什么条件都不具备，但是你必须运气好，没有运气，一切都是空的。
运气是一，其他所有因素都是零啊，没有了这个一，多少零都是白搭，但是一有了，没有后面的零，一永远是一。
有了一，后面的零就会被无限放大。
多么痛的领悟啊。
所以，别想太多，做起来，等风来！
创业具备的三个基本要素
创业具备的三个基本要素
创业具备的三个基本要素，现在很多的年轻人都是进行创业的，因为很多人总是不甘心，想着拼一下，但是对于在当下的时代创业的难度越来越大，以下分享创业具备的三个基本要素
创业具备的三个基本要素1
1、良好的团队
创业初期，需要拥有一个良好的创业团队，一个人还需要做到身兼数职，因为在刚开始创业的时候，每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本，这样，自然一个良好的团队就显得非常重要了，还需要拥有良好的技术、科技，并做到申请专利，让其他人们无法偷走你们的创业与想法。
2、资金与成本
创业一定要拥有足够的资金与成本，但是需要注意的是，如果你开始拥有大量的资金，会导致你的股权遭到稀释，好的办法就是找到足够的自己之后就停止，等目标完成以后，再去筹集资金。
3、把资金花在对的地方
创业初期需要做好相关的资金成本规划，每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本，选择把资金花在对的地方，因为需要有足够的资金流来维系公司的发展，而公司上市之后才能给够有足够的资金来发展，如果一直不上市的话，会导致创业的失败。
创业具备的三个基本要素2
第一，要具备小强般的抗压能力。
创业者要承受的压力不是你可以想象的，不仅表现在要承受家的压力，还要承受市场压力。公司内部压力，竞争对手等等一系列的超强压力。最关键的是，当面对这些压力的时候，你还只能自己扛，没有人会帮你。因为你是最后一个决策者。所有人都可以抱怨，唯独你无人可诉。
没有抗压能力的人，会在客户抱怨的时候放弃了，会在家人抱怨的时候放弃了，会在市场不好的时候放弃了，总之，强大的压力是创业最大的阻力。毛主席如果在党中央剥夺他军事指挥权的时候放弃，就不会有新中国的诞生；任正非如果在面对思科等强大对手步步紧逼的时候放弃了，就不会有今天的华为。
第二，超乎常人的毅力。
创业就是从无到有。小孩子从会爬到站起来走路的过程是摔跤最多的时候。创业之路，注定是一条荆棘之路。舒服省力的路一定是下坡路。当面对困难的时候除了咬牙坚持，别无他法。实在坚持不住了怎么办？咬咬牙继续坚持！选择了就要坚持下去。除了那些天才的项目外，多数项目都需要时间去锤炼和打造。正所谓行百里者半九十！没有大毅力的人是做不好创业这件事情的。
第三，要有主见和魄力。
如果你习惯了服从，习惯了听从别人指挥，那你肯定无法带领团队开疆拓土。你的见识就是公司的见识，你的魄力就是公司的魄力。最失败的决策就是犹豫不决的决策。哪怕决策错了也不要害怕，迅速试错，迅速修正，也是公司发展必须付出的成本。苹果有名的“非同凡想”的广告说到：向那些疯狂的家伙致敬。
他们我行我素，桀骜不驯，惹是生非，就像方孔中的圆桩。他们用不同的角度来看待事物，他们既不墨守成规，也不安于现状。你尽可以赞美他们否定他们，引用他们，质疑他们，颂扬抑或是诋毁他们。
但是唯独不能漠视他们，因为他们改变了事物，他们让人类向前跨越了一大步，他们是别人眼里的疯子，却是我们眼中的天才。因为，只有疯狂到认为自己能够改变世界的人，才能真正的改变世界。
如闲仓的创始人就是如此，创立新型电商平台闲仓，闲仓APP是一个闲置货物交换平台，让商家卖不掉的货换成琳琅满目的其它商品，让沉睡资产焕发价值，这就避免了货物的积压和资金周转困难问题。
如果你不具备以上三点品质的话，创业就要慎重。但人有一点是伟大的，那就是学习了，如果你不太符合以上三点，但你在创业的道路上不断完善，那么你还是成功的！
创业具备的三个基本要素3
适合创业的人应当具备以下几个要求：
1、家里有余钱的。
创业可以说特别费钱，尤其是现在生意越来越难做的今天。生意很不好做，在这种情况下，如果没有相对充足的金钱备用，很可能撑不了多久。比如创业开店，不要以为开了店就能赚钱。开店前几个月往往生意不是特别好，甚至入不敷出。如果你没有充分的备用金，恐怕很难支撑下去。
尤其是对于一个创业小白来说，怎么以时间换空间，是一个必须考虑的问题。有了一定的开店时间，才能让创业者有充分的时间学习、适应和积累开店经验。如果开店半年不到就关门了，就算项目不错，那也是白搭。资金富余的创业者，自己也不会心惊胆颤，心态要好得多。
赌场上有句话说得好，“寒钱必输”，越怕输钱越是输得快。家里有富余的`，往往更容易获得家人的支持，创业的阻力要小得多。可以说，如果你是个富二代，家里有充分的资金支持，那你创业成功的概率要比那些完全白手起家的创业者大得多。
2、有一定创业资源的。
有资源，创业之初很快就能实现赢利，这对于创业来说有利于迅速实现赢利。万事开头难，开个好头，往往后面就容易成功得多。比如，家里有人脉资源的。我有个亲戚他的大舅子是某地产公司的股东。他通过这层关系，轻松就获得了这家房地产公司所开发地产的水电安装项目。他找几个电工和安装工，组建了个安装工程队，很快就实现了赢利。而且，项目资金还很容易实现回笼。
3、凡事能做主的。
有的人性格太过柔弱，耳根子太软，人云亦云，平时在家里都做不了主，这样的人趁早不要创业。有的人要说了，“凡事听人劝”不是好事吗？过于强势，事事都想拿主意，不是太固执己见吗？
要知道，别人其实对你的创业项目并不了解，他们都是局外人。而只有你自己才是最了解的，决定也只能你自己拿才最靠谱。创业的过程中，会遇到许许多多的问题，这些问题，都需要创业者拍板。
尤其对于公司发展方向的决定，对于人事方面的决定，对于创业项目的决定，对于资金投入方面的决定等等，都要敢于做主，敢于负责，排除干扰和影响。
否则，遇事犹豫不决，三心二意，意志不坚定，遇到一点阻力就躲闪害怕，这样的人很难成事。而且，员工如果看到你这样软弱无力的老板，根本不像个领导，又怎么能让他们全心全意地跟着你去闯呢？你看那些成大事的人，如马云、史玉柱、董明珠，哪个不是有主见的？
4、敢打敢拼，敢豁得出去的。
创业是个高风险项目，可以说一旦创业，就意味着从事一项高风险的行当，大概率会失败和赔本。如果从理性的角度来看，绝大多数人都不适合创业，但是，一些有热血和情怀的创业者，把自己的身家性命放在赌桌上，往往能搏得一线生机。
如果创业者瞻前顾后，前怕狼后怕虎，自己就把自己吓死了。哪还能面对那么多的困难险阻？比如，史玉柱当年的发家史，就是一场赌博。他是个研究生，已经被安徽省统计局录用，当了人人羡慕捧着金饭碗的公务员。但他却毅然放弃了，决定下海经商。
无论是单位领导、同事，还是自己的家人都不理解。他有个专利项目是汉卡—6401，而他手上只有4000块钱。这点钱连买电脑的钱都不够。他为了创业，跟卖电脑的商家商定，自己加价1000，买一台电脑，但要延迟支付半个月。同样，他决定花重金在《计算机世界》上打广告，但半个月后再付款。
可以说，如果没人购买他的汉卡的话，他将身负巨债。直到最后几天，他终于盼来了几笔订单，让他获得了第一桶金。这一系列的赌博式操作，都是他敢打敢拼，敢豁得出去，敢赌博的表现。如果一个创业者凡事斤斤计较，谨慎过头，趁早不要创业。
5、具有发现商机的眼光。
如果一个创业者，想到的创业点子就是加盟个品牌，或者做做水果、快餐、批发等等传统生意，这样的人显然不具有发现商机的眼光，最好不要创业。因为创业就是满足市场需求，这种需求越多、越大、越是空白，创业越容易成功。而这种未能满足的需求，在市场上就体现出了商机。
创业者只有在当今竞争激烈的商业世界里找到商机，才能让自己获得一线生机。如果一个创业者走到大街上，总能迸发出创业的点子，而且往往具有一定的可行性，这样的人就具有了发现商机的眼光。
6、能全力以赴专注解决问题的人。
创业过程就是解决各种各样问题的过程，而“怎么创业成功”本身就是一个大问题。一个创业者就是一个解决问题的人。如果这个人总是能通过不同方法和途径解决问题，而且非常专注，从不三心二意，这样的人往往比较适合创业。如果一个人遇到问题就想躲，面对问题总是手足无措，惊慌失措，这样的人注定创业难以成功。
7、创业是一个极度强烈的梦想。
对于一个创业者，要不要创业往往并不是一个问题，而是一个梦想。他的问题往往并不是该不该创业，而是如何创业，该怎么去创业的问题。把创业当成一个梦想，这是一个创业者执着的表现。没有这种执着，又怎么能把难度很大的创业搞成功呢？
我有个朋友，他把创业当成一个丰富生活的项目，干得成最好，干不成拉倒。有点累了，不去店里了。想旅游了，店就关几天。晚上想追剧了，干脆睡到第二天中午，这样的创业者又怎么可能成功？