9个月赚200万我是这样做的!
文 | 司马腾
2017年2月28日开始写第一篇时间管理文章。
2017年8月16日离开六年的婚礼策划行业，将时间管理作为我全职的工作，正式进入“知识付费”领域。
一年的时间付费学员突破8000人，线上线下时间管理课程营业额突破400万，9个月的时间赚到了知识付费的第一个200万。
从2017年的时间管理个人品牌到2018年时间管理学习平台，我的知识付费创业道路艰辛曲折。
无数人的忽视，亲朋好友的嘲笑，同行的打击，所有的委屈只能自己独自承受，回到家还要“微笑”着去面对家人和孩子，不能让他们有一点担心。
创业是一种生活方式，如果你想扩展自己生命的广度和深度，创业是最好的一种生活方式 。
创业者一年能够品尝到的酸甜苦辣是普通人5年甚至10年都体验不到的。
创业更是一条“不归路”，当你踏上创业之路时，就意味着你要考虑公司的战略、把握发展的节奏、比较投入产出比、思考团队的搭建等。
“找人”，“找方向”，“找钱”成了一种生活常态，每天都是在不确定中寻找稳定性发展，没有节假日，更不敢松懈。
腾哥没有任何背景和资源，只能依靠自己的努力才能在重庆这座城市生存下来，腾哥带领一群未知的人去一个未知的地方完成一个未知的任务。
在时间管理知识付费领域摸着石头过河，经验缺乏，管理混乱，每一天都异常的艰辛，总是在完善和解决各种问题，我的白头发在这两年中越来越多。
这个快速发展的时代，创业成功是小概率事件，只有极少数人适合创业，而适合成为创业领军人物的人更是凤毛麟角。
你不会做的事不要指望下属能给你惊喜，永远不能指望有人会来救你。
28岁开始创业，这四年的时间让我在失败中明白了一些道理，今天分享给创业者，先声明一点，我讲的都是错的。
一．顶层设计至关重要
一个企业从几百万利润到两三千万的利润，靠个人能力可以实现，但是再往上走，就需要团队、需要系统、需要组织。如果完成不了这个转型，这个企业就做不大！
我创业这几年最大的体会，一个公司想要做大，必须要有“系统”，“顶层设计”和战略至关重要。
很多创业者每天都“忙忙碌碌”，但是根本不聚焦，时间管理混乱，很多时候都是在做“无用功”，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
一个企业的架构是：愿景定位、使命、战略、价值观、目标；组织、人才、流程、制度；计划、预算、KPI；创新、奖罚、激励，一个创业者应该把重点放在这些层面。
使命：你这家企业为什么要这样做？
三只青蛙的使命：帮助一亿国人养成自律习惯。
愿景定位：你要把自己的企业做成什么样子
三只青蛙愿景：打造中国最专业时间管理学习平台
价值观：打算用什么样的行为去做，判断是非对错的标准。
三只青蛙价值观：客户第一，员工第二，社会第三，股东第四。
其次就是战略，什么是战略 ？商学院很多教授都会讲很多概念的内容，腾哥简单地讲 ，战略就是做什么 、跟谁做 、怎么做 、做多少 。
三只青蛙的战略非常清晰明了，2017年时间管理个人品牌，2018年时间管理学习平台，2019年时间管理电商平台，2020年时间管理投资机构。
我个人是从以下层面制定战略:
（1）战略目标
（2）产业战略
（3）区域战略
（4）客户战略
（5）产品战略
（6）职能战略
腾哥强调下人力资源是CEO的第一工程，在职能战略这个层面，我经常问自己以下三个问题：
（1）经营一家企业最重要的是什么？
（2）管理的本质是什么？
（3）HR是HR部门的工作吗？
创业公司想要脱颖而出，创始人就是一个最好的人力资源，公司前200个员工一定要自己亲自面试。
我是从组织发展体系 ，人才发展体系，绩效管理体系，薪酬激励体系，组织文化体系 ，HR辅助体系全方位思考。
但是这些领域我并不是专业的，我只做一个大方向的把控。
具体事宜交由公司相关人员去执行，希希负责组织发展体系，志国负责人才和绩效，猫姐负责文化体系建设，团队分工合作。
这几年我在努力培养对内和对外的能力：
对内：
二.目标，计划，任务
很多创业公司是没有目标的，创始人根本不知道公司一年营业额需要达到多少，采用的是“自下而上”的思维，“今朝有酒今朝醉”，做了才去想下一步。
这样的思维状态很容易陷入“自我损耗”，会为了眼前利益而止步不前，会以“固化思维”去处理问题。
创业者需要制定年度目标，季度目标，月度目标。目标一定是可量化的，一年营业额达到500万，这就是可量化的标准。
有了目标之后还需要分解到计划，为了达到设定的目标，条理清晰的去做做运营计划，产品计划，管理计划。
腾哥再次强调下创业公司要想按照目标，计划，任务，去执行，组织架构一定要采用扁平化架构，这样才能利于团队的高效。
1 三.搭建增长团队
商业的本质是“增长”，创业公司的创始人应该想尽一切办法让公司活下来，不赚钱其余都是瞎扯。
我在公司搭建了三个团队：
搭建增长团队的原因有很多，就我自己的观察来看，我总结为以下三点：
当我们搭建了付费增长团队之后，公司的营业额持续提升，外界的客观条件千变万化，业绩增长是永恒的命题。
腾哥一直在思考如何科学、持久地增长，目前正在完善一套合理有效的增长体系。
创始人是公司的最后一道防线，再苦再难也必须扛住，不论何种情况都不能放弃，因为如果你放弃就意味着公司失败了。
就算账上一分钱也没有，也得做出腰缠万贯的样子，就算敌人已经冲到中军帐前，也要故作镇定运筹帷幄，越是困难的时候，越必须做出信心满满的样子来。
虽然我现在没有成功，我坚信总有一天我会帮助一亿国人养成自律自律习惯。
因为我每天都不舒服，每天都在复盘和提高自己。
自律改变生活！
怎么样才能在一年内赚200万
大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。
小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。
无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.
1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。
2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。
3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。.
我的看法和我的做法是：
1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。
2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。
3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。
4、会运用资本的力量。
5、会运用人脉的力量。
6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量…合作伙伴，共同创业…
7、开源节流！
8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！
9、付出比别人更多的努力!
开火锅店1年赚200万的核心方法
你好，现在为您解答（以下，手写原创，请勿复制粘贴）
如果有人给你说，他的火锅店保证一年赚个200个W，可以很负责的告诉你这是骗子，火锅店一年赚个200个W的有吗？有！而且不少，但不是每个火锅店都能做到这样的规模。
火锅市场虽然足够大，但对于单个的火锅店赚多赚少，甚至亏本都是可能的，不要盲目亲信一些人的闲言闲语，身为老板需要有自己的思考能力，而一家火锅店要赚钱，主要因素包括不限于以下几个：
1、口味标准：口味是核心，菜品是关键，好吃与否是打造回头客的关键，而回头客却是一家火锅店能否长期经营下去的关键。
2、营运能力：一家火锅店需要有自己的运营能力，坐等顾客上门的时代已经过去，如何做好门店的线上线下宣传，非常关键。
3、服务能力：能否让顾客对火锅店形成品牌效应，让顾客想吃火锅的时候第一时间就想到你，所以服务能力同样也非常重要。
另外，有人说自己有底料炒料技术是好于加盟合作的，这个说法太片面，开店目的在于开出一家有持续盈利能力的火锅店，而这样的火锅店不仅仅是单纯的底料口味好久能决定的，经营是除口味之外的一个核心要点，一个战力强悍的士兵未必能当好一个将军，同样的一个技术超群的厨师，未必就能开一家酒店，火锅店依然如此。
眼见为实耳听为虚，亲身实地考察，分析品牌能力，为自己的创业之旅负责，这才是一个老板需要思考的。
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