我们可以把整个市场当做一片海洋，这片海洋是由红色海洋和蓝色海洋组成，红海代表现今已存在的所有产业，是已知的市场；蓝海则代表还未存在的产业市场，即未知的市场空间。进一步理解，所谓的蓝海战略，也就是超越传统产业，开创出新的产业。
竞争小
蓝海行业因其未被大批外来人群发现，所以行业参与者较少，这就好像将几只蚂蚁发现了一块十二寸蛋糕，这几只蚂蚁吃到撑肠拄腹也无法将这块吃完。
同时也因为蛋糕上只有自己在内的几只蚂蚁而已，所以不用担心别的行业参与者占了份额，自己就没得吃。
同样是因为这一点，行业的恶性竞争会更少。恶性竞争产生的缘由无外乎是市场极其有限，我让了这一口，不再是我转头去吃别的地方的问题，而是让了就没得吃的问题。
这种环境之下注定了竞争强度很大，无法通过良性竞争占据一席之地，又不甘愿就此退出市场，是以行业参与者之间就出现了恶性竞争。
此类蓝海行业内的顾客如果想要选择商家下单，在有限的店铺中，即便是新人也会因为数量有限而有更高的几率被选中，这种行业内，但凡基础设置做得像回事，常上架更新一下产品，其收益不会低。
机遇多
同样以蛋糕与蚂蚁作比，假设这块蛋糕内部填充了水果，那么只要这些作为首扌比发现蛋糕的蚂蚁挖掘的足够深入即可触碰到这些水果夹心，可以理解为在市场下对自己的产品稍加创新就有更大概率成为头部组成者的一员。
举个例子，电热水壶在市场上活跃已久，各式各样的电热水壶层出不穷，包括厨房电器电磁炉，在近年来也是完全普及开来，几乎可以说是家家都有。随之而来的一个产品可以说是两者的结合体“加热杯垫”，这款产品一经面世就大受欢迎。在出现之初加入行业上架该款产品的商家都赚了个盆满钵满。
随着这个例子我们要引出一个蓝海产业之下，蓝海产品所具有的一个特点。
周期短
无论是蓝海行业或蓝海产品，都存在一个发展周期，在一开始我们提到的蓝海与红海的概念中，已经说明了蓝海终究会发展成为红海，行业发展周期或许会更长一些，但加热杯垫此类的蓝海产品发展周期就很短了。
随着市场上诸多商家的竞相模仿，这一块蛋糕也就被分的七七八八，可以说越晚加入，能够吃到红利的概率也就越小。
这就要求从业者具有敏锐的眼光，能够在蓝海产品的萌芽期或生长期加入，并且当该款蓝海产品进入成熟期，从业者也应该已经进入下一个蓝海产品的寻找或市场加入中了。