接下来我要展示的一个知识点是一级建筑师管理课
目的和实务科目的必须考点:也称为挣值法、挣值法。 这个知识点非常重要,可以说每年都要考试。 所以,大家必须掌握。
一)首先,有必要了解各指标的概念。 能用英语理解,用英语很容易记住那个意思哦。 获得获得)法的3个参数) BCWP、BCWS、ACWP
已完成的工作预算费用BCWP )英语:已预算的成本已执行。 简称:【完成前】计算公式: BCWP=完成*预算单价计划工作预算费用BCWS ) :英语: Budegeted Cost for Work Performed。 简称【计划前】BCWS=计划工作*预算单价完成工作实际费用ACWP ) :英语: Actual Cost for Work Performed。 简称已结)计算公司) ACWP=已结)实际单价2)挣值法的四个评价指标。 可以将CV和CPI视为一对,将SV和SPI视为一对,但只是中间的计算符号不同。
费用偏差CV )英语) Corst Variance计算公式CV=BCWP – ACWP进度偏差) SV ) SV=BCWP – BCWS费用性能指标) CPI )计算公式3360 CPI )
的重点】【CV和SV与0相比,CPI和SPI与1相比,越大越好】
费用偏差CV小于0表示项目超额,如果在几个不同的时间点检测到该问题,则表示项目的执行效果不佳。 如果费用偏差CV大于0,表示项目的分支,如果在几个不同的时间点为正,表示项目的执行效果良好。 进度偏差SV小于0的情况下表示项目的进度延迟,进度偏差SV大于0的情况下表示项目的进度提前了。 如果费用绩效指数CPI小于1,则意味着支出超支,也就是实际费用高于预算费用,而费用绩效指数CPI大于1,则意味着支出超支,也就是实际费用低于预算费用。 进度指数SPI小于1表示项目进度落后,即项目实际进度落后于计划进度; 如果进度指数SPI大于1,则表示项目进度较快,即项目实际进度快于计划进度。