1，滞后量（lag）
滞后量作用:主要用于增加项目的弹性，如果两个项目之间紧密结合，即FS，如果一旦出现上一个任务没有完成，会导致项目的整体计划延误。所以在项目时间允许的情况下，建议增加滞后量。
常用FS+天数来表示滞后的天数
FSfinish-start)
2，提前量（lead）
提前量作用：主要在项目紧张的情况下，通过两项工作之间出现并行，来压缩整个项目的周期。
常用FS-天数来表示提前的天数
3，前导图 Precedence Diagramming MethodPDM)
前导图法（Precedence Diagramming Method,PDM）用于关键路径法，是描述项目进度网络图的一种最常用的方法：矩形是节点，代表项目任务，连接这些节点的是箭头，代表任务之间的依赖关系
PDM有4中依赖和前导关系，如下（前：代表前导任务：后：代表后续任务）：
（前）完成－（后）开始（FS型）：前导任务的完成导致后续任务的启动
（前）完成－（后）完成（FF型）：前导任务的完成导致后续任务的完成
（前）开始－（后）开始（SS型）：前导任务的启动导致后续任务的启动
（前）开始－（后）完成（SF型）：前导任务的启动导致后续任务的完成
以上关系中，完成－开始模式是最常用的任务关系，开始－结束模式是最少使用的任务关系
通常，每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早结束时间（EF）、最迟结束时间（LF）。
4，举例
装修完成后，铺设地板和摆放家具。
利用滞后量原理，应该是是FS+3天（例如）。原因是如果没有预留三天时间，一旦铺设地板出现问题，会导致家具卡在家门口进不来的情况。
利用提前量原理，应该是FS-2天。原因是，主卧地板用1天铺设完成后。主卧的家具就可以进屋了。然后铺设次卧的地板，完成后，次卧地板就可以进屋了。这样的并行，会在地板铺设完成后1-2天内，家具摆放完毕。