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4 月 12 日下午消息，继今年 3 月的“1+6+N”组织架构调整之后，淘宝天猫商业集团再迎来组织架构调整。
今年 3 月，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信启动新一轮公司治理变革。根据方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的 CEO 负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。
现在，六大业务集团之一的淘宝天猫商业集团近期已经完成组织架构设计，力求以消费者体验为核心的经营思路得到更高效执行。
一方面，客服、技术等部分阿里集团中台团队加入，原集团中台供应链由淘菜菜负责人陈明（花名：红方）管理，原阿里巴巴集团中台 CCO / CRO（客户体验事业部）向淘宝天猫平台策略中心负责人思函汇报。原本需要多部门协同的许多动作，未来在一个部门内部即可快速完成。
另一方面，原产业运营及发展中心负责人吹雪因个人原因离开，该中心将分拆为三个行业发展部。其他职能部门主要负责人则均由原淘宝天猫相关负责人担任，保持战略和工作的连续性。
实际上，淘宝天猫商业集团此轮调整思路在张勇此前的全员信中已经提及。他当时表示，“1+6+N”组织架构调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄。中后台能力将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。