在参与培训学习的这段时间里，我对自己工作中的内容和方向上有了新的认识。现阶段及今后除了在专业技术层面需要不断深入学习外，在人际交往，上下级同事的工作交接、协作以及人员管理等方面也需要正视面对，认真处理。
随着公司业务的不断变化发展，前端开发团队成员逐渐壮大，我认为自己有责任需要培养新人，完成当前的开发任务之外，还要关注同事的发展空间以及职业发展道路。自我角色的改变，让我意识到自己的不足之处，团队新人怎么带，众多的开发任务如何高效完成，新的技术如何融入当前产品以及如何激励有较长工作年限的同事？我想《领导力法则21条》这本书能给我指导。
首先需要做好自己，为人要正直，不能在工作生活中有阴暗的心理；其次要遵循公司的制度，与人相处需要”一视同仁”，不能阳奉阴违；但是要做到”吾日三省吾身”，我还有很大差距。
其次需要有很广阔的知识面，要”读万卷书，行万里路”。
作者在开篇中提到阅读以及理解领导力法则的思路，是作者从事多年管理者以及领导法则演讲、推广的检验之谈，主要包含四点建议。
一是，这些法则是可以学会的其中有些法则要好懂些，也更容易付诸实践，但这21条法则中的每一条都是可以学会的。
二是，这些法则是相互独立的各条法则之间相辅相成，但并不是互为前提，你在学某条法则之前不必 “一定 “学会另一条法则。
三是，这些法则都会奏效应用这些法则，人们就会听从你的领导；违背或者忽视这些法则，你就无法有效地带领他人。
四是，这些法则是领导力的根基一旦学会了这些法则，就必须将它们付诸实践，应用到你的实际生活中去。
作者并强调请记住这些 ：
・人才决定组织的潜力。
・关系决定组织的士气。
・结构决定组织的规模。
・目标决定组织的方向。
・领导决定组织的成败。
最后，我从书中摘出作者所述的21条领导力法则供大家参考：
1 .盖子法则 领导力决定一个人的办事效力
2 .影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力
3 .过程法则 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
4 .导航法则 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5 .增值法则 领导者为他人提升价值
6 .根基法则 信任是领导力的根基所在
7 .尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者
8 .直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事情
9 .吸引力法则 你只能吸引和你相似的人
1 0 .亲和力法则 领导者深知，得人之前必先得其心
1 1 .核心圈法则 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
1 2 .授权法则 有安全感的领导者才会授权予人
1 3 .镜像法则 看到别人怎么做，大家也会怎么做
1 4 .接纳法则 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
1 5 .制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路
1 6 .动势法则 动势是领导者最好的朋友
1 7 .优先次序法则 领导者明白，忙碌不一定等于成效
1 8 .舍得法则 领导者必须先 “舍 “后 “得 “
1 9 .时机法则 掌握时机与善用策略同样重要
2 0 .爆炸性 倍增法则培养追随者，得到相加的效果培养领导者，得到倍增的效果
2 1 .传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定
书 名：《领导力21法则》
作 者：约翰·C.马克斯维尔 John C. Maxwell) 路本福 译)
本书简介：
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！提升领导力，你会拥有想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。《领导力21法则》是全球第一领导力大师–马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。