大二在读生小新是“英雄联盟”的忠实粉丝，每天晚上睡觉前打两局排位已经成了他的习惯。苦于连续敲击鼠标的声音影响室友休息，他在京东购入了几乎是为他定制的罗技静音鼠标。
帮助小新解决难题的静音鼠标背后，像罗技团队这样与京东深挖海量消费者数据，按需定制符合用户个性化需求的产品品类，从而在既有领域迅速崛起的品牌故事不胜枚举。业界将之定义为 C2M（顾客对工厂）模式。
而将电商既有优势与 C2M、大数据结合，以科技的力量助力品牌成长，赋能“新国货”，则成为“中国制造”向“中国质造”转变过程中的加速器。
京东发布的《“新国货”消费趋势报告》显示，电商平台在“新国货”发展建设中的推动作用核心归结为“三个路径”，即地方性的品牌走向全国、中国品牌走向全球、老字号品牌成新网红。
在“2019 中国品牌日5·10 晚会”上，京东还联合新华社民族品牌工程办公室和中国国家品牌网，启动了“5·10 品牌成长助力行动”，宣布三方将连续五年在每年 5 月举办“5·10 品牌消费节”等活动，有针对性地向全球推广品牌产品，目标是在京东平台的交易额累计超过 1000 亿元。
越来越多的中国品牌因此崛起，越来越多的消费者感受到“新国货”的力量。
走向全国的“核桃包”
2012 年初次入驻电商时，吴伟泉还仅是想拓展线上食品销售业务。他如今是广州酒家集团电子商务有限公司总经理，广州酒家线上的一款爆款“核桃包”业绩，就已让他很骄傲。
电商在数年间重塑了商业形态，改变了消费习惯，作为地方老字号，吴伟泉觉得，“不能只守着一个餐饮主业，也不能只守着线下的业务。”
老字号电商与此同时开始获得市场青睐。对于广州酒家来说，食品范围里最大的一个品类是月饼，最具线上亮点的是速冻食品。“我们的速冻产品现在在京东已经排到前三了，每年的增长幅度也在加大。”
在吴伟泉看来，这样的增长一是由于现代人追求快捷的生活方式；二是广州酒家代表粤菜文化，本身具有较高的品牌认可度；三则是京东提供的冷链送到家服务，与其“广式早茶带回家”的定位切合。
走红的“核桃包”加固印证了这几点。最开始在京东 7FRESH 首发后，消费者集中在一线城市北上广深，尤以上班族和有家庭有小孩的人群为主。在与京东采用线上线下互动营销推广后，核桃包逐渐以好口碑获得了产品成功。
“我们的优势是品牌的优势，文化的优势，是生产技术上的优势，而京东是平台和整个物流上的优势。”吴伟泉认为，两者结合，产品一定能走得更远。京东这些年不断在加强布局线下冷链，而冷链对“最后一公里”的要求很高，这对于广州酒家从地方走向全国，无疑也是最优助力。
总的来说，结合产品特点，以互动营销与技术保障护航，老字号的春天已然来临。
更具创新性的品牌提升和文化传承还在继续，例如“早茶文化节”。3 月 22 日，广州酒家与京东合作举办早茶文化节，展开与京东 7FRESH 的深入合作，利用京东覆盖全国 300 个主要城市的冷链物流网络，让国内更多的地区能感受到广式早茶文化，同时研发更多的年轻化新产品，做好老字号品牌的文化传承。
当然，一切都要基于品质，没有好的核桃、出色的技艺，走红不会成立。
面向世界的加湿器
智能时代的到来催生了一批专注智能化产品的科技公司，智米科技正是其中之一。此外，智米的更宏大的目标是做有世界影响力的中国企业。
然而品牌出海，并非完全是企业高速成长后的水到渠成，合作伙伴、渠道、产品的因地制宜性等难题摆在眼前。
智米科技 CEO 苏峻回忆最初布局海外市场仍存感慨：“像我们这样的创业公司，若想大规模进入海外市场，需要巨大的投入和人力资源支撑。”
苏峻尝试过跨境电商，在国内就出货给一些分销商，让他们到海外去做；他也尝试着在一些国家建立合作或是建立独立分支机构，但是后来发现效果并不是很好，反馈较慢。
“在管理和控制上很分散，比如说通过跨境电商，把产品在国内交给这些渠道商之后，货变得非常分散，在海外无法形成一种聚集的规模和品牌的力量。”
与京东的合作则解决了该痛点，苏峻将其总结为高效、正向、有支撑性的合作。“它在海外有非常好的系统支撑，这个时候我们的效率就变高了，而且真正能形成规模性销售，同时获得了很好的正向口碑，在海外的品牌形象也在逐渐建立。”
高效的海外通路是如何打通的？具体到产品层面，针对俄罗斯冬季漫长，开暖气时间比较长，本国轻工业又不发达的地域特点，以加湿器切入或能打开市场。