从2020到2022，疫情之下全球经济压力骤增，各种黑天鹅事件层出不穷。无数企业的发展面临着来自市场和环境的严峻挑战。
俗话说，君子不立于围墙之下，识时务者为俊杰。面对当前世界百年未有之变局，作为企业的管理者应该具备怎样的管理思维，才能在疫情常态化之下帮助企业冲破迷雾，找到发展的机遇？
《毛铺和文化录·中国和力》第二季，杨澜对话清华大学经济学教授，中国经济研究中心常务副主任宁向东先生，一起深度探讨后疫情时代的企业管理之道，为处在时代洪流下的企业家提供一种和而不同的思路。
长期主义之精神
宁向东花了三年时间，专门研究了亚马逊从1994年创立到2020年，每一年每个月的重要动作，并于2021年出版了《亚马逊编年史》，客观详实地记录了亚马逊的成长轨迹。
他表示，最让他震撼的就是亚马逊CEO贝索斯的“长期主义精神”。
自亚马逊上市以来，贝索斯每年都会给股东写一封信，并且会在信的最后附上1997年的原信，告诉大家“我们没有变”，这件事他一做就是24年。
“我们相信，最根本的衡量我们成功的方式是，为股东创造的长期价值。”这是贝索斯关于管理企业的长期主义宣言。
作为一名大学教授，宁向东很赞同一句话，“教育是农业，需要精耕细作”。他自己也曾为了写好一篇论文，花了8年时间。坚守初心，相信时间的力量，宁向东无疑是一个长期主义的拥护者。节目中，他说杨澜和自己都是一个具备Day1精神的人，并强调大部分有所成就和成功的人，每一天都活在Day1。
Day1是的亚马逊广为人知的企业文化，贝索斯认为，“第一天”和“第二天”是截然不同的两种心态，只有保持每天都是第一天的心态去经营企业，才能成为一个真正的长期主义者。
而疫情常态化之下，宁向东建议，越是市场动荡，越需要企业管理者有拥抱长期主义的魄力，坚守初心，知行合一，方能守得云开见日出。
共生共赢之智慧
在宁向东看来，管理企业最重要的是要有“共生的智慧”。
他认为，好的公司管理应该要让利益和权利实现平衡，建立共赢共生的制度体系。让股东与股东之间，管理者与员工之间都能够建立有效的平衡，达成利益之和。
首当其冲就是要在创业之初合理确定股权结构，“先上梁山，后排座次”，尽量减少失去控制的可能性。不能轻率拍脑袋确定一个“每人三分之一”或“一人一半”的分配。
其次就是，在运营企业的过程当中，管理者需要审时度势知人善任，“让想干事的人能干成事，让不认同和不能干的人,在恰当的时候体面离开”。
那如何才能设计出共生共赢的企业制度？
宁向东的回答是，深度了解人性。
中国当代著名哲学家冯友兰，曾经提到过人生有四重境界，基于本能的“自然境界”，讲究利益的“功利境界”，自我约束的“道德境界”，超然脱俗的“天地境界”。这就是说人性有光明面，也有阴暗面。“利用人性的光明面，去了解人性负面和阴暗面，对企业家非常重要”。宁向东特别指出，设计制度你不能把所有人想成好人，你得把所有人想成坏人，按照防坏人的方式去设计制度。然后你会发现，没有坏人全是好人，是制度让这些人成为好人。
企业管理没有最优解，却蕴藏着共生的大智慧。对管理者来说，这种共生其实就是一种由内而外，由上而下的发展之和。
和而不同之包容
高压力快节奏的当代社会，成功学占据大部分书店的C位，无数人渴望一夜暴富。
但在宁向东看来，我们对成功的定义应该更加多元化。不是每个人都必须出人头地，光宗耀祖。真正的文明应该是极具包容性，有和而不同的社会价值体系，尊重不同的生活方式和不同的选择，尊重每一个人。
所以他理解职场年轻人渴望躺平的心理，认同躺平也是一种生活方式。
同时，他也为职场女性摇旗呐喊。他说，企业应该善用女性的力量。
回忆起自己的大学研究生时代，宁向东由衷地感叹男生的考试成绩比不过女生，博士答辩6个人里有5个是女生，而且评奖学金的时候女生比例非常高。
对此，宁向东总结了女性相对于男性的两个优点，第一是专注，第二是有韧性。所以从一个企业管理者的角度来说，他觉得一个优秀的企业应该善于创造机会，让现代女性能够有机会把她们的聪明才智发挥出来。
政治学者福山曾经这样说过，人对于存在感、价值感、被尊重的这种需求，是人类文明一直源源向前的一个核心的动力。同理，从企业管理的角度来说，懂得尊重年轻员工的价值观和生活方式，激发女性员工的价值感和存在感，亦是一个企业可健康持续发展的重要原因。
秉承长期主义，保持共生智慧，包容和而不同。这是宁向东带给企业管理者的启发。这也是毛铺长期以来的坚持所在。毛铺草本年份酒，从传统文化中汲取智慧和力赋能健康，选用历经岁月芬芳的陶坛陈酿，融合苦荞麦、葛根、枸杞子等五味草本精华，富含黄酮、葛根素等健康功能因子，让人们在享受饮酒乐趣的同时，减小身体负担。
品草本毛铺，鉴中国和力。《毛铺和文化录·中国和力》第二季聚焦“以和之约，探寻健康生活之道”，与多领域专家对谈，探索健康生活内涵，呈现精彩的思想盛宴，带来有温度有共鸣的“健康之和”身心体验。
