12月2日消息，今日火山引擎云产品发布会上，字节跳动副总裁、火山引擎业务负责人杨震原发表演讲，总结了其对于字节跳动建设IT基础的思考和洞察。
他谈到，过去9年，字节跳动持续建设IT基础能力。如今，已经实现每天新增1500个AB实验和2万次线上变更，3周完成设计和上线新App，曾在27天内备战完成春晚红包项目。
以下为演讲全文：
今天火山引擎云产品发布会的主题是“新云，共未来”，不管是新朋友还是老朋友，大家都知道我们要发布云产品。火山引擎是字节跳动技术能力的输出。火山引擎的云产品，也是基于字节跳动的理念和实践来建设的。今天我要跟大家分享的，就是字节跳动在发展的历程中是怎么建设云的。
IT基础建设的目标：敏捷
要讲这个话题就要回到很多年前。当时我们公司还很小，主要有一个核心产品今日头条。按照公司一直以来的做事风格，我们在讨论IT基础建设时，首先就在讨论，我们的目标是什么。直到现在我还记得很清楚，我们定下来的核心目标就是敏捷，就是要快。
当时，今日头条是一个全新的移动互联网产品，我们有着去建设全球最大内容分发平台的愿景。我们每天都会有很多想法、很多讨论，包括内容体裁、创作工具、产品交互、推荐算法等等，每天都在变。如果这些想法能更快实验、更快发布，就会给公司带来很强的竞争力。如果有想法但不能快速上线，就会给公司发展造成很大的风险。
我们实现了敏捷的目标，产品增长很快，大家觉得建设敏捷的IT基础效果很好。这个理念一直延续到现在。
但是，只关注敏捷是不行的，因为还有很多问题。我们需要考虑到稳定性、综合成本，不能说做得非常快，但成本很高；还要考虑到运维的复杂度等等。实现敏捷目标的同时，不能让稳定性等问题成为短板。
在介绍我们怎么做云之前，首先分享一些案例。外界有些人说字节跳动好像是一家App工厂，虽然并不准确，但我们做产品确实是非常快的。有些新的产品从开始有想法，我们决定要做，只用三周时间就能发布上线，这个基础就是围绕着敏捷目标建设的云。
再分享一个案例。去年距离除夕只有27天的时候，我们的产品技术团队收到了参加央视春晚红包互动的通知。这个活动很复杂，有很多环节。大家也知道，春晚是一个突发用户量非常大的事情，只有27天的时间，要做方案的设计、资源的准备、产品开发上线，最后我们顺利完成了这个工作。而在以前，这类活动一般都会有3个月的准备时间，而且都是互联网大厂在有很多资源准备的情况下完成的。
再列一些数据。第一个是数据中心的天级部署。这是什么概念？当我们交付了一个新的数据中心，我们的物理服务器上架联网之后，部署业务以及切流，只要一两天就可以完成。这也是因为我们自建数据中心，以及在全球范围内用了很多云的供应商，不断迁移，锻炼出了这一套能力。
第二个数据，我们每天线上变更是两万次。云的能力，让业务有非常灵活调整的空间。
第三个数据是我们每天新增大约1500个A/B测试，说明我们有很多想法的时候可以快速验证，就会产生进化。我再举个例子，假设有两家公司，他们的方向一致，战略水平也差不多，如果一家公司每个星期能做10个A/B测试，验证10个想法，另一家公司每个星期只验证1个想法，可以想象经过半年之后，两家公司会拉开多大的差距。所以说当方向、战略差不多的情况下，敏捷就是决定竞争力的关键因素。
如何做到敏捷开发？
首先是对业务有宏观设计，对整体架构做合理分层。因为不可能所有地方都敏捷，一些更偏应用、更频繁改动的部分需要敏捷，一些基础的模块需要更稳定、更高性能。我们要对业务有宏观的设计，这样可以把不同子系统放到对应的位置上去。如果胡子眉毛一把抓，什么地方都想快，这是错误的，而且也是很难实现的。
有了宏观的设计，接下来说具体的实现方法：第一是微服务化，拆更小的服务单元，从开发上就可以有利于快速地变更，这些服务单元能够在很多业务系统中灵活组合，以及多人并行开发。微服务是提高开发效率非常重要的一点。
第二个是容器化，这个概念我相信在座各位都比较了解。容器对于运维体系来讲有点像集装箱对于货运，可以解决环境部署的问题、隔离的问题、资源分配的问题。容器本身的开销可控，未来还有进一步提高灵活性的空间，以及重组的空间。
是不是有这些技术之后就很美好了？我想说的是，从实践来看，问题才刚刚开始。
比如说运维、质量和发布体系的问题。有了大量的微服务，一旦有一个服务出问题，会导致故障的影响面不可控，排查很麻烦。做过运维的同学会了解，有可能会产生服务雪崩。另外，当我们想扩容的时候，怎么样在一条服务链路的依赖体系下比较自动地扩容，还有灰度发布问题，还有很多其他的问题。如果这些问题处理不好，你会发现你的发布是变快了，但维护代价也在成倍增加，渐渐的就敏捷不起来了。
所以我们做了大量投入，建设完善的DevOps体系，包括持续集成的流程、平台、线下测试环境、灰度发布、全面的监控系统、容灾系统、故障半径分析与治理、自动缩扩容等。直到今天我们还一直在做，就是让开发人员更关注业务本身，其他麻烦事儿让平台解决。
第二个是存储的易用性问题。微服务化之后，存储成为限制敏捷开发的一个关键因素。
存储是一个技术很复杂的领域，专业性很强，目前还没有一种可以应用于各个领域的存储技术，我们需要建立一套产品矩阵来满足需求。通过存储计算分离、架构改进、容器化部署、自动运维工具等等，来达成更优的存储方案。
第三是性能优化。前面做了这么多敏捷、自动帮助开发者降低成本的事情，都是有代价的，性能损失就是其中之一。如果不去改进，从系统延迟和综合成本两方面，都会遇到挑战。我们做了大量的性能优化工作。
经过多年的技术实践，我们的在线微服务数量超过10万，这是指微服务的类型，确实是很大的一个数字，我自己都觉得可能有点太大了；我们容器实例部署的规模大概是1000万的量级，应该是国内容器规模最大的企业之一，目前我还没听到过其他企业公布过更大的数字。我们在微服务和容器的使用上是非常极致的。
云原生理念的实践
我刚才讲的字节跳动建设云的实践，和云原生概念是非常契合的。
云原生这个概念，也火了很多年了。它的本质是什么？我自己感觉，云原生就是软件研发体系向前发展的一个过程。
大家想下，计算机刚刚被发明的时候，人们写机器代码太麻烦了，程序员都怕麻烦，于是有了高级编程语言，编译器；人们自己定义各种数据存储格式，读写存储非常麻烦，还容易出错，于是有了数据库；人们已经写了软件，想用的时候，还得买机器，租机房，部署网络，太麻烦了，于是有了云计算。
那么，现在还有哪些事情太麻烦？还有很多，我上面提到了一些问题，其实现在也还有很大的进步空间。
所以，我觉得云原生，就是考虑云上的软件开发、维护全流程，去改进各个子系统，目标就是让开发人员更聚焦在业务本身，让云平台去解决其他的“麻烦事儿”。
基于敏捷开发的理念，字节跳动不断改进系统，就是希望让开发人员更聚焦在业务。这让我更加相信云原生这个理念，因为这个理念是有实践基础的。
高密度计算、数仓与底层硬件探索
接下来再分享下我们在云实践过程中的三点经验。
第一点是高密度计算。业务系统有很多类型，有些系统用非常敏捷的方式是好的。另外有些系统比如推荐、搜索、广告、视频理解，这些系统的计算密度很高，服务粒度要稍微大一点。当我们在这些系统上做敏捷的时候，可能要选择用插件化的方式去加速它的开发和迭代，这是一类高密度计算的问题。
第二点，数仓的问题。字节跳动的核心技术理念是数据驱动和敏捷开发，我们需要全面的数据平台。我在2014年初刚入职的时候，发现公司已经有一个小时级可以看到结果的A/B测试平台，之后我们也一直都在践行数据驱动理念，让新的产品发布、新的功能可以很方便地做A/B测试。所以我们在敏捷开发的同时，需要保证数据平台有很高的数据准确性、一致性、稳定性。
这里列一些规模和效率的数据。现在我们数据仓库本身，不算视频和机器学习的数据，总量已经到了9500PB的规模，每天新增40PB左右，指标数超过27000个。在这样的一个体量之下，我们依然能够很快地去做新产品的数据支持。一个全新的产品线，大概需要两周时间就可以完成所有核心数据的分析，包括数据报表建设等工作。
第三点，底层硬件的技术探索，这肯定是基础的事情，我们也有很多的投入，比如自研服务器、DPU、AI芯片、数据中心技术等等。这里不展开介绍，未来可以和大家做更多展示。
以上就是我对字节跳动建设IT基础的一些思考。这些技术、这些实践全部都会在火山引擎云产品中开放给我们的客户，希望能够帮助更多的企业，这样也会产生更大的社会价值和商业价值。
这就是我今天的分享，谢谢大家！