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“我们在上海创业。”眼下，这应该是国内最特殊的一群人。
他们变成了一个矛盾体：毫不犹豫加入物资抢购战，保障家人；甚至冲到了抗疫前线，做起了社区志愿者；每次志愿工作后，都会把照片发送到公司群里，鼓舞大家的士气；看到社区里物资不足的邻居，他们把所剩不多的产品样品拿出来，贡献给社区邻居。
疫情下的创业者最闪亮，下面是他们的故事。
戴上袖标，做好防护，每天下午，肖波都会准时出现在社区的工作岗位上。
在上海工作多年的肖波，曾就职于劳斯莱斯和通用电气。2016年，他创立了婴童食品品牌“米小芽”，做宝宝米等米面主食，同时也做宝宝调味品、宝宝零食等，还获得过梅花创投等多家机构的投资。
了解居家办公的员工的身体与心理状态，成为肖波每天都会做的事情。只要得知哪位同事家里缺少物资，他都会千方百计找附近的朋友帮忙解决。公司还有一位检测阳性的员工，他会经常和对方视频沟通，为他加油打气。
疫情刚开始的时候，肖波完全没料到会发展得严重。作为一个讲究“断舍离”“不浪费，不多余储存”的人，肖波很庆幸在小区封闭之前，自己做了两件“看似随意”的事情。第一件，在办公室封闭前，他是最后一个离开的，出于防止过期的目的，他把所有样品带回了家；第二件，在上海疫情爆发之前，一个在福建创业的朋友给他寄了一箱速食小吃，他一并带回了家。
“如果没有这两件事，我这个平时不囤货的人也有可能要饿肚子，更不可能有余粮援助小区里的其他人。”赠送他人多份面条、油以及肉类等物资之后，肖波开玩笑说感觉自己像是“浦东首富”一样。
实际上，身为上海本地创业者，除了要解决自己的生活问题，摆在肖波与公司面前的发展问题也非常严峻。
回忆起这两年公司经历的困难，肖波都很难相信自己和员工是怎么挺过来的。2020年疫情刚爆发的时候，米小芽遭遇了两个“不幸”。彼时，米小芽的仓库在武汉，从12月底到4月8号货物根本发不出来，很多货物因此过了保质期。好不容易等到武汉疫情开始消退，米小芽的生产地吉林舒兰也因疫情受到影响。
这波疫情，米小芽同样也面临两点“不幸”。公司在上海，产地依旧在吉林舒兰。如今的吉林也是疫情重灾区，工厂配合防疫需要停工，并且米小芽的货物发不出来。
“再发一段时间，郑州的仓库就会断货了。”摆在米小芽面前的问题不是卖不出去，而是没有货卖。肖波透露，两次疫情都给公司造成百万级的损失，此外还有品牌、客户关系等隐形损失。网店断货，也使得网店权重下降。
这次的上海疫情，肖波总结了三条经验。第一，在遇到困难的时候，自己得有一个缓冲余地，找积极有正能量的事做以调节心理；第二，是现金流问题，如果不是米小芽的现金流比较健康的话，很有可能撑不过去这次危机；第三，在改善现金流的过程中，要具备底线思维，对待不赚钱的业务，要狠下心来断尾求生，公司活着最重要。
薄智元是“轻流”的创始人，轻流一个无代码系统搭建平台，公司成立于2015年。
上海疫情爆发以来，薄智元和团队都在思考，作为互联网人能够为疫情做点什么。
同时，轻流团队火速在轻商城上线了全套“疫情防控系统模板”，针对企业、学校、社区、政府、医疗机构等组织，以及网格化管理、隔离点管理等核心需求，供所有组织免费使用。
“这种时候能为社会做一些什么，对于轻流来说也是很有价值的事情。”薄智元说道。
“当然小坎坷还是有很多，因为线下面对面沟通一定是比线上隔着屏幕沟通效果更好，对公司的管理难度也增大了；另外疫情原因，很多快递业务也受到了影响，因此公司的一些合同的寄送、盖章等也遇到了一些阻碍；好在前期准备充分，各项事务都在平稳运行中。”
在疫情期间，为了避免长期居家隔离员工出现负面情绪，即便是不能出门，轻流团队也把平常的线下员工生日会搬到了线上，及时与员工进行视频沟通和交流。除此之外，轻流还请了专业的健身教练时常组织线上居家运动，制定了专业的健身教程，既帮助员工锻炼了身体，也排解了一些不良情绪。
“其实在疫情期间，在关注团队成员整体工作生活状态的同时，要特别花时间关注新员工的工作状态。大家都知道3、4月份是招聘季，对于快速发展的轻流来说，即便疫情，我们也有很多新同事“云入职”。但是新员工没有经过与团队老成员之间的磨合，如果他们没能很好的适应和融入，那么跟他们合作同事的状态也会受到影响。因此，公司需要帮他们更好地去融入现在这个团队，找到最佳的状态。”薄智元总结到。
“今天上午仓库那边说好不容易找到一辆货车，但是协调了一上午，发现这一车货的运费报价是1万块，而原来从芜湖到上海的运费大概在500-800元一车。”最近一段时间，徐寅每天早上最主要的工作，便是跟负责物流仓储的同事开会。
徐寅是宠物生活品牌“毛星球FurFurLand”的创始人，公司位于上海，这几年以宠物鲜粮切入市场，目前已形成宠物湿粮、纯肉冻干和趣味零食三大品类，产品覆盖了全国8500多家宠物门店。去年6月和年底，公司曾相继获得获得两轮数千万元人民币融资。
虽然毛星球的公司总部在上海，但是工厂大部分都在山东，目前生产端都还在正常地生产，关键难点在于生产完怎么运输出去。“比如我们有一套猫咪的小罐头，发货发到半路被退回去了，因为很多地区的高速都封了。”
由于公司体量不大，之前毛星球仅在芜湖地区有云仓库，但随着芜湖出现阳性病例，进出城道路全部被封闭，导致毛星球有几天完全无法发货。于是3月下旬，公司在疫情相对平稳的长沙快速新建了一个云仓库。
“之前为了成本和管理效率，选择只在一个城市建仓库，疫情下才发现抵御风险的能力实在太弱了，所以说鸡蛋还是不能放在同一个篮子里。”徐寅感慨道。
俗话说，一年之计在于春。原本徐寅和团队期待3月份开始大干一场，拉升一下整体增速，但没想到3月就遇到了疫情。今年3月，可能是毛星球过去两年内电商退款率最高的一个月，主要原因就在于下单之后无法发货，消费者就自然而然申请退款了。另外，线下渠道的业务开展和招商也受到了一定冲击。
“与其让大家在办公室人心惶惶，心不在焉地一直看新闻，还不如索性就在家里工作，可能效率反而还会高一些。”于是从3月中旬开始，毛星球团队就决定全员居家办公了。
虽然居家办公对工作效率会有一定影响，但好在团队人员比较精简，互相之间熟识程度和信赖感也比较高，整体运营层面上受到的影响倒没有那么大。徐寅表示，现在每个礼拜还会让HR私信问一下员工们是否缺物资、有没有健康风险、需不需要帮助。“对于小公司来说，越困难的时候，大家心越要齐，所以我们也是让同事不断地关心大家，先确保大家的生活能够正常。”
除此之外，团队每天也在联系各个社区的志愿者，询问一些困难家庭是否需要猫砂、猫粮等物资，还帮助有阳性病例的家庭安排宠物的转运隔离。“不过在目前的情况下，我们自己能尽到的力量还是比较有限，只能说先集合大家的需求，然后召集了70多家相关企业，大家共同出力、出钱、出物资，在条件允许时尽力帮助这些养宠物的家庭吧。”
“创业迟早会遇到一些极端挑战，疫情可能就是极端挑战的一种。能扛过这个阶段的团队或公司，以后再遇到任何问题，应该都不会比现在更差了。”徐寅认为。
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