创业的核心要素都有哪些
你想创业吗？你知道创业的核心要素有哪些吗？下面我就结合自身的经验跟大家聊聊自己的看法吧，希望能帮到有需要的你。
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.请对创业的主要要素进行排序,并指出哪些是核心因素。
创业的主要要素排序是，资金，技术。人力。资源，经验，厂房，设备。创业的主要要素排序大致是这样的,其中核心因是资金和技术.因为经济是基础,没有资金是寸步难行的.技术创新又在竞争中站住脚的决定性因素.所以说资金和技术是核心因素.
创业要素的核心
对于创业大家都是各抒己见的，每个人都会有每个人心中不同的看法，对于创业的种种也是各持一词，有的人说想要创业成功就需要具备方向，有些人认为需要具备一些努力，有些人认为需要具备一些坚持，其中这三点都是非常重要的，缺一不可。下面就为大家介绍下创业的基本要素有哪些。1凡事有正确的心态才能衍生出正确结果，对梦想有着坚定的信念，不懈的坚持与努力才算是具备了创业的基本条件。2勤奋、悟性、灵感、激情是创业者最大的优势与资源，过多的创业启动资金会制造温床的假象，有可能会加速创业失败。3善意、宽容、强硬、简单明了，具备这四点素质必定会是创业赢家。4在创业团体中最糟糕的不是独裁，而是无政府状态，群龙无首的团体非常容易失去方向。5创业型团体，应时刻记住自己的身份与公司的关系，更应该站在企业负责人的角度去思考去审视，承担起相应的责任，就会明确知道自己该做什么不该做什么，怕什么不怕什么。6机会是有成本的。面对种种机会，你的心态、行事标准决定了你是否能准确的把握住机会。7成功的创业者，无论性格如何，都至少拥有一个特点；寻常人没有的想象力，而且是得到部分人认可的想象力。8创业团体的成功最终是取决于创业团队对市场结构的认知，应该是想象站在未来审视现在。创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
创业要素的核心
好的项目。你想创业，首要的要素就是你必须要有一个好的项目，这个项目也许是你很早就想好的，也许是忽然之间的灵感，无论项目灵感来自于哪里，只要是好的项目就可以一试。
人脉资源。创业还必须要有自己的人脉资源圈，孤独一人，可以说是一事无成，因为人就是群体动物，必须要在和各色人打交道的过程中建立起自己的关系网和人脉圈，没有人脉的创业，肯定不会成功。
创业资金。创业要想成功，还必须要有资金的支持，都说兵马未动，粮草先行，假如你想创业，你就必须要备好足够的启动资金，解决自己的物质后顾之忧，让你能顺利的起步。
管理能力。假如你要想创业成功，你还必须是一个有管理之才的人，创业能不能成功，就如航船能不能到码头一样，掌舵人很关键，你作为想创业的掌舵人，你就必须要多锻炼自己管理能力。让自己成为一个真正的管理之才。
好的团队。创业的核心要素还有一个很重要的，那就是你必须有一个好的团队来辅助你，都说群众的力量是强大的，只要你有一群志同道合的同志，相信你一定能创业成功。
创业的核心是什么? a 创新 b 行动 c 创意 d 团队
创业的核心是：创新。
创业经验的成功定律：
它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
如W.B.Cartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。
创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。