创业的五要素
想要创业,首先要具备5个因素,技能、经验、心性、资源、机会。
1、技能必不可少。想要创业自身就要具备某一方面的专业技能。一技之长是创业的基础,也是和别人组团升级,交换资源的前提条件。
这个技能,一定对别人是有用的,最好是这个社会稀缺的。就当前社会来说,最高级的技能,就是识人和用人。其他的比如财税融资、人力资源、产品研发、市场销售、推广宣传、营销策划、项目管理、商务谈判等等,也都是实用性很强的一技之长。
有了“技能”这个杠杆,才能撬动其他资源。
2,经验大量积累。在我们做事的实战过程中,会自然积累各种各样的经验。30岁之前都是可以用来输的,只要能够给我们积累足够的经验,让我们再一次次的失败中检阅自己的思维短板,个性缺陷,逐渐调整方向,找到更适合自己的行业。如果你打算去创业,30岁之前做什么是无所谓的,重要的是你要体会什么?因为外行看热闹,内行才看门道,没有真正的实践经验,站在外面看,永远是无知者无畏的一个状态。失败不可怕,最怕就是不断犯同样的错误。
3,磨好自己的心性。一开始,我们往往是急躁的,轻狂的,自以为是的。只有经过磨砺,才能逐渐看清楚这个世界,看清楚社会的规则,看清楚人性的好与坏。终于,心性能够平和下来了,遇到事情不再慌张无措,而是能静下心来认真思考,仔细分析,找出解决问题的办法。
4、积累资源。要创业,最好是你周围有能让你创业的资源。并不是说目前这个时代不能白手起家,但是白手起家的机会,远远不像八九十年代那样比比皆是了。想要少走弯路,往自己最有利的方向去走,才是时间成本和机会成本最低的最佳选择。
5,凭借机会。机会非常重要,时机不到,再努力也白搭。雷军说风口上,猪都会飞。风口不会对准猪去吹,没有准备,机会来了也抓不住。
这5个因素缺一不可,任何东西缺少了,如果就开始创业,就跟赌博一样,现在的商业市场环境跟前几年不一样了,赌输的几率很大,因为市场越来越理性了,创业也越来越难,所以满足以上5个因素,你才能开始去创业。
知识和技能,商业领域的知识跟技能经验、商业市场的经验,然后平复自己的心性,修炼自己的心性,收拢资源,然后找机会找到了能把钱从哪进去,钱从哪出来,想明白中间的每一个环节都能用你的知识技能、经验控制住了,你就可以把这件事情开始去做了。
创业的要素包括哪些
创业的基本要素如下:
一、凡事有正确的心态才能衍生出正确结果,对梦想有着坚定的信念,不懈的坚持与努力才算是具备了创业的基本条件。
二、勤奋、悟性、灵感、激情是创业者最大的优势与资源,过多的创业启动资金会制造温床的假象,有可能会加速创业失败。
三、善意、宽容、强硬、简单明了,具备这四点素质必定会是创业赢家。
四、在创业团体中最糟糕的不是独裁,而是无政府状态,群龙无首的团体非常容易失去方向。
五、创业型团体,应时刻记住自己的身份与公司的关系,更应该站在企业负责人的角度去思考去审视,承担起相应的责任,就会明确知道自己该做什么不该做什么,怕什么不怕什么。
六、机会是有成本的。面对种种机会,你的心态、行事标准决定了你是否能准确的把握住机会。
七、成功的创业者,无论性格如何,都至少拥有一个特点;寻常人没有的想象力,而且是得到部分人认可的想象力。
创业具备的三个基本要素
创业具备的三个基本要素
创业具备的三个基本要素,现在很多的年轻人都是进行创业的,因为很多人总是不甘心,想着拼一下,但是对于在当下的时代创业的难度越来越大,以下分享创业具备的三个基本要素
创业具备的三个基本要素1
1、良好的团队
创业初期,需要拥有一个良好的创业团队,一个人还需要做到身兼数职,因为在刚开始创业的时候,每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本,这样,自然一个良好的团队就显得非常重要了,还需要拥有良好的技术、科技,并做到申请专利,让其他人们无法偷走你们的创业与想法。
2、资金与成本
创业一定要拥有足够的资金与成本,但是需要注意的是,如果你开始拥有大量的资金,会导致你的股权遭到稀释,好的办法就是找到足够的自己之后就停止,等目标完成以后,再去筹集资金。
3、把资金花在对的地方
创业初期需要做好相关的资金成本规划,每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本,选择把资金花在对的地方,因为需要有足够的资金流来维系公司的发展,而公司上市之后才能给够有足够的资金来发展,如果一直不上市的话,会导致创业的失败。
创业具备的三个基本要素2
第一,要具备小强般的抗压能力。
创业者要承受的压力不是你可以想象的,不仅表现在要承受家的压力,还要承受市场压力。公司内部压力,竞争对手等等一系列的超强压力。最关键的是,当面对这些压力的时候,你还只能自己扛,没有人会帮你。因为你是最后一个决策者。所有人都可以抱怨,唯独你无人可诉。
没有抗压能力的人,会在客户抱怨的时候放弃了,会在家人抱怨的时候放弃了,会在市场不好的时候放弃了,总之,强大的压力是创业最大的阻力。毛主席如果在党中央剥夺他军事指挥权的时候放弃,就不会有新中国的诞生;任正非如果在面对思科等强大对手步步紧逼的时候放弃了,就不会有今天的华为。
第二,超乎常人的毅力。
创业就是从无到有。小孩子从会爬到站起来走路的过程是摔跤最多的时候。创业之路,注定是一条荆棘之路。舒服省力的路一定是下坡路。当面对困难的时候除了咬牙坚持,别无他法。实在坚持不住了怎么办?咬咬牙继续坚持!选择了就要坚持下去。除了那些天才的项目外,多数项目都需要时间去锤炼和打造。正所谓行百里者半九十!没有大毅力的人是做不好创业这件事情的。
第三,要有主见和魄力。
如果你习惯了服从,习惯了听从别人指挥,那你肯定无法带领团队开疆拓土。你的见识就是公司的见识,你的魄力就是公司的魄力。最失败的决策就是犹豫不决的决策。哪怕决策错了也不要害怕,迅速试错,迅速修正,也是公司发展必须付出的成本。苹果有名的“非同凡想”的广告说到:向那些疯狂的家伙致敬。
他们我行我素,桀骜不驯,惹是生非,就像方孔中的圆桩。他们用不同的角度来看待事物,他们既不墨守成规,也不安于现状。你尽可以赞美他们否定他们,引用他们,质疑他们,颂扬抑或是诋毁他们。
但是唯独不能漠视他们,因为他们改变了事物,他们让人类向前跨越了一大步,他们是别人眼里的疯子,却是我们眼中的天才。因为,只有疯狂到认为自己能够改变世界的人,才能真正的改变世界。
如闲仓的创始人就是如此,创立新型电商平台闲仓,闲仓APP是一个闲置货物交换平台,让商家卖不掉的货换成琳琅满目的其它商品,让沉睡资产焕发价值,这就避免了货物的积压和资金周转困难问题。
如果你不具备以上三点品质的话,创业就要慎重。但人有一点是伟大的,那就是学习了,如果你不太符合以上三点,但你在创业的道路上不断完善,那么你还是成功的!
创业具备的三个基本要素3
适合创业的人应当具备以下几个要求:
1、家里有余钱的。
创业可以说特别费钱,尤其是现在生意越来越难做的今天。生意很不好做,在这种情况下,如果没有相对充足的金钱备用,很可能撑不了多久。比如创业开店,不要以为开了店就能赚钱。开店前几个月往往生意不是特别好,甚至入不敷出。如果你没有充分的备用金,恐怕很难支撑下去。
尤其是对于一个创业小白来说,怎么以时间换空间,是一个必须考虑的问题。有了一定的开店时间,才能让创业者有充分的时间学习、适应和积累开店经验。如果开店半年不到就关门了,就算项目不错,那也是白搭。资金富余的创业者,自己也不会心惊胆颤,心态要好得多。
赌场上有句话说得好,“寒钱必输”,越怕输钱越是输得快。家里有富余的`,往往更容易获得家人的支持,创业的阻力要小得多。可以说,如果你是个富二代,家里有充分的资金支持,那你创业成功的概率要比那些完全白手起家的创业者大得多。
2、有一定创业资源的。
有资源,创业之初很快就能实现赢利,这对于创业来说有利于迅速实现赢利。万事开头难,开个好头,往往后面就容易成功得多。比如,家里有人脉资源的。我有个亲戚他的大舅子是某地产公司的股东。他通过这层关系,轻松就获得了这家房地产公司所开发地产的水电安装项目。他找几个电工和安装工,组建了个安装工程队,很快就实现了赢利。而且,项目资金还很容易实现回笼。
3、凡事能做主的。
有的人性格太过柔弱,耳根子太软,人云亦云,平时在家里都做不了主,这样的人趁早不要创业。有的人要说了,“凡事听人劝”不是好事吗?过于强势,事事都想拿主意,不是太固执己见吗?
要知道,别人其实对你的创业项目并不了解,他们都是局外人。而只有你自己才是最了解的,决定也只能你自己拿才最靠谱。创业的过程中,会遇到许许多多的问题,这些问题,都需要创业者拍板。
尤其对于公司发展方向的决定,对于人事方面的决定,对于创业项目的决定,对于资金投入方面的决定等等,都要敢于做主,敢于负责,排除干扰和影响。
否则,遇事犹豫不决,三心二意,意志不坚定,遇到一点阻力就躲闪害怕,这样的人很难成事。而且,员工如果看到你这样软弱无力的老板,根本不像个领导,又怎么能让他们全心全意地跟着你去闯呢?你看那些成大事的人,如马云、史玉柱、董明珠,哪个不是有主见的?
4、敢打敢拼,敢豁得出去的。
创业是个高风险项目,可以说一旦创业,就意味着从事一项高风险的行当,大概率会失败和赔本。如果从理性的角度来看,绝大多数人都不适合创业,但是,一些有热血和情怀的创业者,把自己的身家性命放在赌桌上,往往能搏得一线生机。
如果创业者瞻前顾后,前怕狼后怕虎,自己就把自己吓死了。哪还能面对那么多的困难险阻?比如,史玉柱当年的发家史,就是一场赌博。他是个研究生,已经被安徽省统计局录用,当了人人羡慕捧着金饭碗的公务员。但他却毅然放弃了,决定下海经商。
无论是单位领导、同事,还是自己的家人都不理解。他有个专利项目是汉卡—6401,而他手上只有4000块钱。这点钱连买电脑的钱都不够。他为了创业,跟卖电脑的商家商定,自己加价1000,买一台电脑,但要延迟支付半个月。同样,他决定花重金在《计算机世界》上打广告,但半个月后再付款。
可以说,如果没人购买他的汉卡的话,他将身负巨债。直到最后几天,他终于盼来了几笔订单,让他获得了第一桶金。这一系列的赌博式操作,都是他敢打敢拼,敢豁得出去,敢赌博的表现。如果一个创业者凡事斤斤计较,谨慎过头,趁早不要创业。
5、具有发现商机的眼光。
如果一个创业者,想到的创业点子就是加盟个品牌,或者做做水果、快餐、批发等等传统生意,这样的人显然不具有发现商机的眼光,最好不要创业。因为创业就是满足市场需求,这种需求越多、越大、越是空白,创业越容易成功。而这种未能满足的需求,在市场上就体现出了商机。
创业者只有在当今竞争激烈的商业世界里找到商机,才能让自己获得一线生机。如果一个创业者走到大街上,总能迸发出创业的点子,而且往往具有一定的可行性,这样的人就具有了发现商机的眼光。
6、能全力以赴专注解决问题的人。
创业过程就是解决各种各样问题的过程,而“怎么创业成功”本身就是一个大问题。一个创业者就是一个解决问题的人。如果这个人总是能通过不同方法和途径解决问题,而且非常专注,从不三心二意,这样的人往往比较适合创业。如果一个人遇到问题就想躲,面对问题总是手足无措,惊慌失措,这样的人注定创业难以成功。
7、创业是一个极度强烈的梦想。
对于一个创业者,要不要创业往往并不是一个问题,而是一个梦想。他的问题往往并不是该不该创业,而是如何创业,该怎么去创业的问题。把创业当成一个梦想,这是一个创业者执着的表现。没有这种执着,又怎么能把难度很大的创业搞成功呢?
我有个朋友,他把创业当成一个丰富生活的项目,干得成最好,干不成拉倒。有点累了,不去店里了。想旅游了,店就关几天。晚上想追剧了,干脆睡到第二天中午,这样的创业者又怎么可能成功?
创业包括 )四个要素
创业的四要素包括:学会经营、学会管理、学会用人、学会理财。
1)学会经营。创业者一旦确定了创业目标,就要组织实施,为了在激烈的市场竞争中取得优势,必须学会经营。
2)学会管理。要学会质量管理,要始终坚持质量第一的原则。质量不仅是生产物质产品的生命,也是从事服务业和其他工作的生命,创业者必须严格树立牢固的质量观。要学会效益管理,要始终坚持效益最佳原则,效益最佳是创业的终极目标。
可以说,无效益的管理是失败的管理,无效益的创业是失败的创业。做到效益最佳要求在创业活动中人、物、资金、场地、时间的使用,都要选择最佳方案运作。做到不闲人员和资金、不空设备和场地、不浪费原料和材料,使创业活动有条不紊的运转。学会管理还要敢于负责,创业者要对本企业、员工、消费者、顾客以及对整个社会都抱有高度的责任感。
3)学会用人。市场经济的竞争是人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有市场、拥有顾客。一个学校没有品学兼优的教师,这个学校必然办不好,一个企业没有优秀的管理人才、技术人才,这个企业就不会有好的经济效益和社会效益,一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业,创业就难以成功。
因此,必须学会用人。要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。
4)学会理财。学会理财首先要学会开源节流。开源就是培植财源,在创业过程中除了抓好主要项目创收外,还要注意广辟资金来源。节流就是节省不必要的开支、树立节约每一滴水、每一度电的思想。大凡百万富翁、亿万富翁都是从几百元、几千元起家的,都经历了聚少成多、勤俭节约的历程。其次,要学会管理资金。一是要把握好资金的预决算,做到心中有数;二是要把握好资金的进出和周转,每笔资金的来源和支出都要记账,做到有帐可查;
三是把握好资金投入的论证,每投入一笔资金都要进行可行性论证,有利可图才投入,大利大投入、小利小投入,保证使用好每一笔资金。总之,创业者心中时刻装有一把算盘,每做一件事、每用一笔钱,都要掂量一下是否有利于事业的发展,有没有效益,会不会使资金增值,这样,才能理好财。
创业的基本要素有哪些?
创业的基本要素:
一、目标明确
很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法,但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克、凯鲁亚克(JackKerouac,美国“垮掉的一代”的代表人物)的作品风格一样随意,并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
二、项目选择
1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目;
2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目;
3、选择投资成本较低的项目;
4、选择风险较小的项目;
5、选择客户认知度较高的项目;
6、可先选择网络创业(免费开店)后进入实体创业项目。
7、选择民生行业进行创业,如弹棉花创业;
8、选择教育行业进行创业,如编码教学;
9、选择加盟项目,比如3A环保漆这种环保涂料项目;
10、选择新兴的蓝海项目,比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目;
11、选择可以在家里创业的项目;
12 、选择商业机遇,没有在市场上出现的商机,或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。
三、地理位置
地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在,那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司,那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。
如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡,那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。
四、数字
如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书,那么这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格,而不是一份由文字堆砌的文稿。
计算出相关的经营数据,远比陈述将如何利用社交媒体重要得多,所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以,应当将注意力放在数据上。
扩展资料:
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果,创业管理范式可以概括为:以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设,以发现和识别机会为起点;
以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征,以创造新事业的活动为研究对象,以研究不同层次事业的成功为主要内容,以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向,即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下,识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为,或者将好的创意迅速变成现实。
而创业的动态性,一方面即创业精神是连续的,创业行为会随着企业的成长而延续,并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。
创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;
创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
参考资料来源:百科-创业